Penilaian kinerja telah menjadi bagian penting dalam mengelola karyawan. Dengan secara rutin bertemu dengan para pekerja, para pemimpin dapat meninjau kualitas pekerjaan mereka dan memberikan saran untuk perbaikan. Dalam beberapa tahun terakhir, bisnis telah menyadari banyak manfaat dari menjadikan penetapan tujuan sebagai bagian dari proses penilaian karena penting untuk tetap mengingat tujuan pengembangan profesional karyawan dalam proses selama proses.
Menetapkan Sasaran Selama Tinjauan Kinerja
Jika Anda manajer yang menyiapkan tinjauan kinerja, Anda harus menyiapkan penilaian untuk memasukkan pengaturan tujuan dari awal. Buat penilaian sebagai peristiwa positif bagi karyawan. Lihatlah umpan balik yang Anda berikan dan pertimbangkan tujuan yang dapat meningkatkan setiap item, bahkan jika karyawan sudah melakukan pekerjaan dengan baik. Pastikan Anda meninggalkan waktu yang cukup di akhir rapat untuk melakukan diskusi penetapan tujuan dengan karyawan.
Jika Anda karyawan yang menunggu ulasan Anda, buatlah daftar tujuan pengembangan profesional yang ingin Anda capai dan bawa ke rapat. Bos Anda akan menghargai kenyataan bahwa Anda tertarik untuk secara proaktif meningkatkan kinerja Anda.
Tujuan Pengembangan Profesional
Sebagian besar sesi penetapan tujuan Anda harus dikhususkan untuk tujuan pengembangan profesional. Apa harapan yang dimiliki karyawan untuk karier mereka? Apa langkah-langkah untuk mencapai tujuan itu? Contoh sasaran untuk pekerjaan dapat mencakup karyawan yang pada akhirnya ingin menjadi bagian dari manajemen, misalnya, dan menghadiri pertemuan dengan para pemimpin tim dapat membantu hal itu. Karyawan itu mungkin juga ingin berhenti menunda-nunda, yang dapat dicapai dengan membuat daftar tugas yang akan membuatnya tetap di jalurnya.
Jika manajer bekerja dengan karyawan mereka untuk memastikan mereka mencapai tujuan karier mereka sendiri, mereka lebih cenderung melihat pekerja yang bahagia dan produktif yang ingin tinggal di perusahaan, daripada pergi bekerja untuk pesaing.
Meninjau Kembali Kemajuan Anda
Menetapkan sasaran pengembangan untuk pekerjaan hanya efektif jika Anda memeriksa kembali kemajuan karyawan. Jadwalkan ulasan kinerja setidaknya setahun sekali, lebih disukai dua kali, dan pertahankan sasaran karyawan di garis depan saat Anda bersiap untuk tinjauan. Karyawan tersebut diharapkan akan tetap bertanggung jawab atas tujuan-tujuan tersebut di antara penilaian dan dapat menunjukkan tindakan yang diambil untuk mencapainya. Jika sasaran mengatasi masalah yang dinyatakan sebelumnya, Anda harus melihat peningkatan pada masalah itu dari satu ulasan kinerja ke yang berikutnya. Jika tidak, bekerjalah dengan karyawan untuk menentukan sumber daya apa yang dapat Anda berikan untuk membantunya meningkat.
