Menurut Nobel Laureate dan ekonom Universitas Chicago Gary S. Becker, “Sumber daya terbaik di perusahaan mana pun adalah orang-orangnya. Perusahaan terbaik adalah mereka yang mengelola sumber daya manusia dengan cara yang paling efektif dan efisien. ”Sumber daya manusia adalah nilai ekonomi yang diberikan pekerja kepada suatu organisasi. Nilai ditentukan oleh pengetahuan, keterampilan, pengalaman dan pendidikan yang dimiliki setiap karyawan. Dalam ekonomi informasi abad ke-21, merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan sumber daya manusia terbaik sangat penting untuk keberhasilan bisnis.
Konsep Sumber Daya Manusia
Karyawan bukan hanya biaya berbisnis. Mereka adalah aset yang menghasilkan nilai jangka panjang bagi organisasi. Menurut Becker, karyawan dianggap sebagai sumber daya manusia karena “orang tidak dapat dipisahkan dari pengetahuan, keterampilan, kemampuan, kesehatan, atau nilai-nilai mereka.” Secara sederhana, karyawan bukan hanya pemegang pekerjaan tetapi juga investasi unik dan kompleks yang harus dikelola dengan hati-hati untuk mendukung mereka. menumbuhkan dan meningkatkan nilainya bagi bisnis. Bisnis yang berinvestasi dalam pendidikan berkelanjutan untuk karyawan mereka, mengembangkan program hubungan karyawan yang efektif dan melibatkan pekerja dalam pengambilan keputusan meningkatkan nilai sumber daya manusia mereka dan mengurangi pergantian karyawan.
Strategi Sumber Daya Manusia
Manajemen karyawan bukan hanya tanggung jawab sumber daya manusia atau pengawas langsung. Mempertahankan, mengembangkan dan memanfaatkan sumber daya manusia terbaik tergantung pada praktik kerja, kepemimpinan yang mendukung, dan strategi manajemen karyawan yang mendukung hubungan karyawan yang efektif di seluruh organisasi. Sama seperti organisasi yang menetapkan tujuan bisnis strategis, organisasi juga harus menetapkan tujuan sumber daya manusia strategis yang menyelaraskan tujuan bisnis dan menciptakan budaya organisasi yang mendukung kinerja dan pengembangan karyawan.
Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi
Karyawan membutuhkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan tertentu untuk melakukan pekerjaan mereka. Mengidentifikasi kompetensi utama ini dan menggunakannya sebagai dasar untuk merekrut, merekrut dan mengelola pekerja sangat penting untuk manajemen sumber daya manusia yang efektif. Model kompetensi dapat dikembangkan untuk pekerjaan individu, kelompok kerja, tim, departemen, atau seluruh organisasi. Model-model ini mencakup kompetensi inti, fungsional, dan bidang keahlian. Kompetensi inti atau dasar adalah keterampilan yang harus dimiliki dan ditunjukkan oleh semua karyawan. Kompetensi inti ini seringkali didasarkan pada pernyataan organisasi, misi, visi atau nilai-nilai. Kompetensi fungsional adalah keterampilan umum yang diperlukan untuk pekerjaan atau kelompok pekerjaan, dan kompetensi bidang keahlian mengidentifikasi pengetahuan khusus dan pengalaman yang dibutuhkan untuk pekerjaan tertentu.
Pertumbuhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Bisnis yang sukses mengembangkan sistem yang mendukung pertumbuhan modal manusia. Ini termasuk gaya manajemen dan kepemimpinan yang mencerminkan misi dan tujuan organisasi. Organisasi-organisasi ini mengidentifikasi karakteristik penting dari manajemen sumber daya manusia yang efektif dan kemudian memberikan manajer dan penyelia pelatihan dan pembinaan yang diperlukan untuk mengembangkan karakteristik tersebut. Perusahaan-perusahaan ini menggunakan sistem manajemen kinerja, seperti pembayaran untuk kinerja, pembagian keuntungan atau insentif lainnya untuk mempromosikan kinerja dan mengenali individu dan tim berkinerja tinggi. Pengembangan sumber daya manusia yang efektif membutuhkan pengukuran kinerja organisasi, departemen, tim dan individu, bersama dengan kepuasan karyawan dan pelanggan. Langkah-langkah ini membantu manajer dan organisasi mengidentifikasi dan menerapkan strategi manajemen sumber daya manusia yang mendukung keberhasilan organisasi.
