Manajemen mikro adalah gaya kepemimpinan organisasi yang melibatkan pengawasan langsung dan berkelanjutan karyawan oleh tim manajemen. Manajemen mikro dianggap sebagai salah satu "dosa manajerial yang paling banyak dikutuk," dan salah satu keluhan karyawan yang paling umum, menurut Harry E. Chambers, presiden Trinity Solutions inc. Chambers menyarankan bahwa manajemen mikro dapat menyebabkan pergantian karyawan yang tinggi dan moral yang rendah secara keseluruhan. Micromanagers dapat dianggap mengganggu di tempat kerja dan bahkan dapat membahayakan karier mereka.
Perilaku Pengelolaan Mikro
Pengawas yang mengatur mikro bawahan mereka melakukan pengawasan terus-menerus terhadap produktivitas karyawan dan mengendalikan pekerjaan mereka. Daripada menawarkan instruksi umum dan cenderung melakukan tugas operasional bisnis yang lebih luas, micromanager terlibat dalam aktivitas sehari-hari yang terperinci atau sehari-hari dari seorang karyawan. Micromanagers mungkin tidak menyetujui karyawan yang membuat keputusan sendiri tanpa persetujuan mereka, atau mereka mungkin merasa bahwa lebih penting untuk memberikan arahan daripada memberdayakan karyawan mereka.
Budaya Tempat Kerja
Sebagai "tabu" tempat kerja, manajer yang terlibat dalam manajemen mikro dapat memengaruhi pekerja atau subkelompok lain untuk terlibat dalam sikap di tempat kerja yang serupa, yang pada akhirnya meresapi seluruh budaya organisasi.Sementara manajemen mikro mungkin efektif dalam jangka pendek, penggunaan jangka panjang dari pendekatan kepemimpinan ini dapat memiliki konsekuensi yang merusak pada budaya tempat kerja, menurut Letnan Tracey G. Gove. Jika dibiarkan, hubungan antara manajemen dan kelompok bawahan di tempat kerja dapat menjadi tegang. Budaya tempat kerja yang berkurang dapat secara signifikan memengaruhi garis bawah organisasi.
Konsekuensi
Selain berdampak negatif pada hubungan tempat kerja antara atasan dan bawahan, micromanager yang terus-menerus memonitor pekerja mereka memengaruhi area produktivitas lainnya termasuk kreativitas, pemecahan masalah, kepercayaan dan fleksibilitas pekerja, menurut penulis lepas Kenneth E. Fracaro. Micromanager yang menghabiskan terlalu banyak waktu untuk fokus pada aktivitas terperinci karyawannya gagal fokus pada tujuan organisasi yang lebih penting termasuk ekspansi departemen. Dalam jangka panjang, ketergantungan pada manajemen mikro mengarah pada kesalahan manajemen waktu yang signifikan dan membatasi pertumbuhan perusahaan.
Rekomendasi
Selama tahap awal masa kerja karyawan, alih-alih manajemen mikro, pembinaan dapat menjadi alat yang efektif untuk membantu pekerja yang baru direkrut menyesuaikan diri dengan lingkungan baru mereka. Meskipun penyelia mungkin menganggap bahwa pengawasan langsung terhadap karyawan diperlukan, pengelolaan mikro mencerminkan kualitas pribadi penyelia dan mencerminkan faktor-faktor seperti ketidakamanan atau perhatian terhadap detail. Meskipun atribut ini mungkin diperlukan untuk melakukan tugas-tugas tempat kerja tertentu, mereka tidak menawarkan manfaat apa pun untuk produktivitas tempat kerja dan keterlibatan karyawan. Setelah karyawan mempelajari tugas dan tanggung jawab mereka, penyelia harus mengizinkan pekerja untuk melakukan pekerjaan mereka secara independen kecuali jika seorang karyawan meminta bantuan.
