Siklus kerja adalah istilah sumber daya manusia mengenai tahapan kehidupan kerja karyawan. Ada pola perilaku karyawan yang dapat diprediksi dari waktu ke waktu yang melacak kenaikan, puncak, dan penurunan produktivitas karyawan. Pengusaha menyebutnya sindrom kekurangan kerja, atau WEDS. Dari perspektif karyawan, pola yang dapat diprediksi berhubungan dengan siklus hidup kepuasan kerja dan biasanya disebut stagnasi pekerjaan.
Tahap 1
Ira S. Wolfe, penulis dan dosen manajemen sumber daya manusia, menjelaskan teorinya tentang siklus kerja sebagai dimulai dengan fase "Motivasi Tapi Belum Kompeten". Inilah saat karyawan tersebut pertama kali dipekerjakan. Karyawan itu mulai dengan antusiasme yang tinggi, penuh dengan niat baik, bersemangat untuk belajar dan berharap untuk merasa percaya diri dalam pekerjaannya. Fase ini biasanya berlangsung sekitar 90 hari.
Tahap 2
Tahap kedua dari siklus kerja disebut tahap "Termotivasi dan Kompeten". Di sinilah karyawan menjadi terampil dalam kinerja pekerjaannya. Di sinilah karyawan mencapai puncak produktivitasnya dan di mana majikan menuai pengembalian maksimum atas investasinya pada karyawan. Tidak ada aturan yang keras dan cepat untuk berapa lama tahap ini berlanjut. Semakin tinggi karyawan dalam hierarki perusahaan, semakin lama Tahap 2 berlanjut. Untuk memperpanjang tahap ini, pengusaha dapat proaktif dalam memotivasi karyawan dengan pengakuan dan penghargaan untuk pekerjaan yang baik. Program pengembangan karir dengan peluang promosi juga penting.
Tahap 3
Tahap ketiga disebut tahap "Demotivated Tapi Kompeten" dan bisa bertahan dari bulan ke tahun. Tingkat produktivitas karyawan menurun atau menurun ketika ia kehilangan motivasi untuk mengambil inisiatif. Ini biasanya disebut "presenteeism," di mana karyawan hadir tetapi dengan sedikit atau tanpa antusiasme untuk pekerjaannya. Karyawan muncul untuk menerima gaji atau karena dia membutuhkan tunjangan. Wolfe mengklaim bahwa biaya kehadiran majikan lebih besar milyaran per tahun daripada ketidakhadiran, karena karyawan Tahap 3 adalah penghambat moral dan efisiensi secara keseluruhan. Dari sudut pandang seorang karyawan, tahap ini adalah hasil dari stagnasi karier dan kedangkalan. Jika seorang karyawan tidak mempelajari hal-hal baru, ia menjadi bosan; jika tidak ada kesempatan untuk tumbuh, ia menjadi kecil hati.
Tahap 4
Menurut Wolfe, bahaya nyata bagi perusahaan bukanlah kehilangan karyawan Tahap 3 yang berpengalaman dan jangka panjang, tetapi mempertahankannya karena dia berada di lereng licin ke Tahap 4, tahap "Demotivated and No Longer Competent". Pada tahap ini, karyawan tidak lagi peduli dengan kualitas pekerjaannya dan dia sering terdengar mengeluh tentang manajemen. Wolfe selanjutnya mengatakan bahwa ada tren yang berkembang menunjukkan bahwa semakin banyak karyawan melompat langsung dari Tahap 1 ke Tahap 4. Titik akhir siklus, tentu saja, pemutusan hubungan kerja.
Variasi
Beberapa profesional sumber daya manusia memandang siklus kerja sebagai mulai lebih awal, selama desain dan rekrutmen pekerjaan, dan yang lain memiliki pandangan yang lebih terpotong yang terdiri dari tiga fase: fase "Penyesuaian," "Kenyamanan" dan "Ketidaknyamanan".
