Manajer mungkin tidak bersifat psikis, tetapi manajer yang baik harus dapat memprediksi masa depan dengan kepastian yang masuk akal. Alat manajer untuk memprediksi masa depan adalah anggarannya. Agar seakurat mungkin, anggaran tidak boleh didasarkan pada spekulasi murni atau tebakan. Sebaliknya, harus diputuskan dengan hati-hati berdasarkan informasi faktual dan pengalaman masa lalu.
Perkirakan pendapatan yang diharapkan dari penjualan. Untuk setiap produk atau layanan, perkirakan nilai dolar dari penjualan yang diharapkan. Ini harus didasarkan pada penjualan Anda sebelumnya dan harapan Anda untuk pertumbuhan. Misalnya, jika penjualan produk Anda adalah $ 20.000 ketika Anda mengharapkan pertumbuhan 10 persen, pendapatan yang dianggarkan harus $ 22.000.
Hitung pendapatan bunga yang Anda harapkan. Lipat gandakan tingkat bunga pada tabungan Anda dengan jumlah uang yang diharapkan yang akan Anda miliki sepanjang tahun. Misalnya, jika Anda berharap untuk menyimpan $ 50.000 dalam tabungan dengan tingkat bunga 3 persen, pendapatan bunga Anda akan menjadi $ 1.500.
Tabulasikan jumlah uang yang Anda harapkan diperoleh dari pembiayaan penjualan Anda, jika Anda menawarkan pembiayaan. Lipat gandakan tingkat pembiayaan yang Anda tetapkan dengan nilai dolar yang diharapkan dari penjualan yang dibiayai untuk mendapatkan pendapatan yang dianggarkan.
Perkirakan sumber pendapatan lain yang Anda harapkan akan terima; setiap bisnis berbeda-beda dan mungkin memiliki sumber pendapatan yang berbeda. Basis pendapatan yang diharapkan ini dari pendapatan sebelumnya, akuntansi untuk pertumbuhan seperti halnya pendapatan penjualan yang dianggarkan.
Peringatan
Hindari dorongan untuk pendapatan di bawah anggaran. Pendapatan yang di bawah perkiraan dapat menyebabkan perusahaan memperlambat produksi dan menyebabkan gangguan parah ketika hasilnya tidak akurat. Bertujuan untuk memiliki anggaran yang seakurat mungkin.
