Organisasi mengembangkan struktur gaji untuk tetap kompetitif, mengelola pengeluaran, dan memberi penghargaan kepada karyawan secara adil. Struktur gaji mungkin memiliki beberapa langkah dan nilai pembayaran, atau mereka bisa relatif sederhana. Setiap organisasi mengembangkan sistemnya sendiri untuk membayar karyawannya, tetapi ada beberapa jenis berbeda. Tiga struktur gaji yang umum adalah struktur tradisional, broadband, dan step pay.
Berpegang teguh pada Tradisi
Struktur gaji tradisional biasanya memiliki banyak rentang gaji yang sempit dan beberapa tingkatan, dengan struktur terpisah untuk setiap jenis karyawan. Struktur ini seringkali didasarkan pada fungsi atau pekerjaan pekerjaan tertentu. Misalnya, karyawan yang tidak dibebaskan akan berada di satu struktur, karyawan yang digaji di struktur lain, dan eksekutif di sepertiga. Untuk setiap fungsi pekerjaan atau pekerjaan, struktur tradisional mungkin memiliki sebanyak 10 rentang gaji dan 10 nilai, dengan jumlah gaji yang berbeda untuk masing-masing. Struktur gaji tradisional menawarkan fleksibilitas tetapi juga memiliki kontrol, dan bekerja dengan baik di organisasi yang relatif stabil. Namun, manajer kurang memiliki keleluasaan untuk memberikan kenaikan gaji dengan sistem ini.
Broadbanding Gaji
Dalam struktur gaji broadband, karyawan dikelompokkan berdasarkan jenis pekerjaan, seperti administrasi, profesional, manajemen dan eksekutif, daripada dipecah menjadi beberapa kategori dalam satu jenis pekerjaan. Sistem ini menawarkan fleksibilitas dan pedoman, tetapi memiliki lebih sedikit kontrol ketat. Broadbanding memiliki beberapa rentang tetapi jumlahnya lebar, dan gaji dalam kisaran tersebut dapat bervariasi hingga 80 hingga 200 persen, menurut perusahaan sumber daya manusia WorldatWork. Pemerintah federal biasanya menggunakan sistem pita lebar, menurut Pusat Kebijakan Kompensasi Strategis. Karir banding adalah variasi dari broadbanding, dengan struktur terbatas dan beberapa rentang tetapi variasi luas. Pusat Kebijakan Kompensasi Strategis mencatat bahwa gaji dapat bervariasi sebanyak 150 persen dalam kisaran tersebut.
Melangkah ke Atas
Struktur langkah lebih mungkin digunakan ketika ekuitas internal penting dan perbedaan dalam tingkat kinerja sulit untuk dinilai. Struktur langkah lebih kaku dari dua sistem lainnya, dan manajer memiliki sedikit keleluasaan dalam memberikan kenaikan gaji. Tidak seperti sistem tradisional atau broadband, struktur langkah cenderung spesifik untuk suatu pekerjaan. Sebagai contoh, sebuah sistem dapat diatur untuk pegawai gaji I, II dan III, masing-masing dengan kisaran gaji. Organisasi yang lebih besar yang menggunakan struktur langkah cenderung memiliki rentang gaji yang lebih luas. WorldatWork mencatat bahwa rentang dalam struktur langkah biasanya 20 hingga 40 persen. Industri perawatan kesehatan dan bantuan sosial cenderung menggunakan struktur langkah, menurut WorldatWork.
Bermain Pasar
Struktur gaji berbasis pasar, seperti namanya, berdasarkan pada data yang diperoleh dari pasar kerja tentang kisaran gaji untuk pekerjaan serupa. Jenis struktur gaji ini memiliki kisaran untuk setiap jenis pekerjaan yang berbeda. Rentang gaji biasanya sempit untuk tetap sejalan dengan pasar kerja eksternal. Rumah sakit melakukan atau membayar untuk survei gaji dan mendasarkan kisaran gajinya pada hasil survei. Pada Oktober 2012, WorldatWork melaporkan 64 persen organisasi menggunakan struktur gaji berbasis pasar. Layanan konsultasi, profesional, dan ilmiah dan teknis adalah organisasi yang paling mungkin menggunakan struktur gaji berbasis pasar.
Fasilitas Lainnya
Struktur gaji kadang-kadang mencakup imbalan lain selain gaji yang sebenarnya. Organisasi nirlaba mungkin menawarkan opsi bagi hasil. Insentif jangka panjang mungkin termasuk saham di perusahaan atau opsi tunai, dan diberikan kepada karyawan yang mencapai tujuan kinerja jangka panjang. Insentif tahunan berfungsi dengan cara yang hampir sama, tetapi fokusnya hanya pada pencapaian tujuan tahunan saja. Ini mungkin termasuk bonus tunai dan pembagian keuntungan. Penghargaan pengakuan bisa berupa uang atau tidak. Insentif non-tunai mencakup tempat parkir khusus, keanggotaan klub, makanan, dan fasilitas serupa.
