Perencanaan produksi adalah darah kehidupan setiap perusahaan manufaktur. Ini melibatkan menemukan keseimbangan halus antara pelanggan yang puas dan mengelola pemasok. Sebuah perusahaan dapat memiliki model bisnis yang dinamis dan membuang-buang waktu dan waktu untuk proses yang berlebihan. Meskipun tidak ada dua rencana produksi yang sama, memetakan proses adalah cara yang umum dilakukan para insinyur produksi untuk mencari area peluang.
Petakan Proses
Dari penjualan dan pemasaran hingga penelitian dan pengembangan, siklus produk adalah proses yang paling penting di perusahaan manufaktur. Penjualan dan pemasaran perlu mengetahui waktu dari output tambahan, target dan perkiraan waktu tunggu untuk pesanan yang disesuaikan. Operasi mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan dan pengadaan menemukan harga terbaik. Hasilnya adalah rencana produksi yang efektif dengan tiga langkah utama: membeli dengan harga terendah untuk kualitas terbaik, menghasilkan kualitas terbaik menggunakan tingkat tenaga kerja yang optimal, dan menjual bahan dengan harga lebih tinggi daripada biaya. Semakin baik perusahaan manufaktur dalam tiga hal ini, semakin sukses pula.
Cari Peluang Nilai
Bentuk tim teknik proses untuk menganalisis dan membuat diagram alur proses untuk semua proses utama dalam siklus produksi. Cari proses umum dan / atau berlebihan. Tergantung pada jenis bisnisnya, Anda mungkin ingin melakukan segmentasi kelompok produk Anda. Tentukan apakah pengelompokan produk tertentu lebih mudah diperkirakan dalam hal penjualan. Lihat tren apa yang dapat Anda temukan dengan melihat data dari berbagai perspektif.
Perencanaan Kapasitas
Fokus pada perencanaan kapasitas. Ini adalah proses mengidentifikasi sumber daya. Perencanaan Kapasitas, sebagai departemen, biasanya kelompok yang harus menciptakan keseimbangan yang dibahas dalam pendahuluan. Pada titik tertentu, tergantung pada siklus penjualan Anda, pesanan pelanggan harus diganti dengan perkiraan dan akurasi menjadi perhatian utama. Menentukan kapasitas adalah fungsi dari tren historis dan informasi tentang siklus pengembangan produksi. Pengaturan waktu sangat penting karena kemacetan dapat memiliki efek di masa depan dan membutuhkan tenaga tambahan; artinya, hambatan tidak statis. Sistem yang tepat akan mencari peluang untuk memperpanjang kapasitas dan waktu antrian. Menciptakan gelembung ini dapat sangat meningkatkan fleksibilitas operasional dan responsif terhadap perubahan dalam siklus permintaan.
