Anggaran adalah dokumen yang merinci biaya proyek atau operasi. Ini juga dapat mencakup perkiraan pendapatan untuk mengisi kembali dana yang akan dibelanjakan. Dalam bisnis, itu mungkin termasuk perkiraan penjualan selama tahun fiskal berikutnya. Untuk badan pemerintah, itu bisa menjadi proyeksi penerimaan pajak. Meskipun anggaran secara teoritis memungkinkan organisasi untuk berjalan secara efektif sesuai kemampuannya, anggaran juga dapat menjadi alat bagi pihak-pihak dengan agenda yang saling bertentangan baik dalam bisnis, politik atau organisasi nirlaba.
Pengurangan Defisit
Proyeksi terkini tentang biaya hak dan program federal lainnya telah memicu reaksi yang sangat berbeda di Pemerintah AS. Kebanyakan politisi setuju bahwa pemerintah harus mengurangi defisit. Namun, agenda mereka berbeda pada saat ini. Beberapa politisi telah mengutip proyeksi anggaran dari OMB (Kantor Manajemen dan Anggaran) sebagai seruan untuk memotong atau menghilangkan program untuk mengurangi defisit federal. Pada saat yang sama, yang lain menggunakan nomor OMB sebagai sarana untuk membenarkan tanda kurung pajak saat ini, jika tidak menambahnya pada orang kaya.
Idealisme vs Realitas
Banyak rencana bisnis menggunakan perkiraan penjualan yang optimis dalam anggaran mereka untuk menarik investasi. Sebagai contoh, sebuah startup web mengklaim bahwa ia akan menghasilkan untung $ 1 miliar dalam waktu lima tahun selama pemodal ventura memberikannya $ 5 juta dalam pendanaan. Angka-angka stratosfer ini dapat berfungsi sebagai motivator yang baik untuk tim penjualan jika mereka menerima persentase dari keuntungan. Sementara ide cemerlang dapat memungkinkan bisnis untuk mencapai tujuan keuangan yang tinggi, itu juga menciptakan masalah bagi petugas keuangan yang perlu mengelola operasi sehari-hari. Misalnya, jika perusahaan menghasilkan $ 10 juta, bukan $ 20 juta dalam pendapatan, anggaran harus dipotong. Pemotongan anggaran yang dihasilkan akan memperlambat pertumbuhan perusahaan, mengecilkan gaji dan mengurangi semangat kerja.
Koordinasi vs. Perubahan
Anggaran organisasi mungkin merupakan upaya untuk mengoordinasikan operasi berbagai cabangnya. Sebagai contoh, anggaran menetapkan bagaimana pabrik membeli bahan baku jenis tertentu untuk tenaga kerjanya untuk memproduksi widget. Namun, jika penjualan widget menurun, manajemen senior mungkin ingin memotong dana di area itu dan mengalokasikannya kembali untuk mendesain produk lain yang akan meningkatkan pendapatan perusahaan. Sayangnya, implikasi finansial dari perubahan ini tidak dapat diperkirakan secara akurat. Sementara divisi widget telah membuat hal yang sama selama 20 tahun, tim desain hanya memiliki pemahaman yang samar tentang biaya produksi dan potensi penjualan untuk produk baru. Kebingungan dan frustrasi dapat menyebabkan skenario ini. Pada saat yang sama, perusahaan hanya dapat bertahan dalam bisnis dengan keluar dari bisnis widget. Meskipun anggaran harus menjadi alat untuk koordinasi, anggaran juga harus memiliki fleksibilitas untuk beradaptasi dengan perubahan di pasar yang berkembang.
