Pengembangan organisasi bertujuan untuk membuat perusahaan dan karyawannya lebih efisien dan lebih kompetitif. Juga dikenal sebagai efektivitas organisasi, dapat melibatkan seluruh perusahaan, semua karyawan dan sistemnya, menggunakan pendekatan manajemen perubahan yang direncanakan untuk meningkatkan efektivitas. Prinsip dasar konsep ini melibatkan tim, kompetisi, komunikasi, dan kepercayaan diri.
Perencanaan strategis
Salah satu teknik untuk pengembangan organisasi yang dapat dipilih perusahaan adalah perencanaan strategis, juga disebut perencanaan skenario. Teknik ini tergantung pada jenis organisasi dan kepemimpinan, kompleksitas, budaya, keahlian dan ukuran organisasi. Pada dasarnya, perencanaan strategis hanya duduk dan memetakan tujuan untuk beberapa tahun ke depan. Tujuan yang dipetakan adalah mengenai keuangan, pemasaran, karyawan dan pernyataan misi.
Penelitian Tindakan
Teknik penelitian tindakan untuk pengembangan organisasi adalah proses lima langkah. Ini melibatkan mengidentifikasi masalah dan mengembangkan pertanyaan penelitian awal, sebelum meneliti masalah ini secara lebih mendalam. Tahap selanjutnya adalah mengembangkan strategi untuk penelitian. Prosesnya kemudian melibatkan pengumpulan dan analisis data, sebelum mengambil tindakan dan berbagi hasil. Ini mungkin teknik yang paling populer untuk perusahaan saat ini karena mengidentifikasi satu area atau masalah tertentu dan berurusan dengan satu masalah itu.
Lebar Organisasi
Jika perusahaan bermaksud untuk menjalani pengembangan organisasi, satu teknik mungkin melalui perubahan di seluruh organisasi. Misalnya, menambah atau menghilangkan produk atau layanan yang ditawarkan. Agar perubahan di seluruh organisasi yang sukses terjadi, harus juga ada perubahan budaya dalam perusahaan - perubahan di antara sikap dan harapan orang-orang.
Transformasional
Juga kadang-kadang disebut sebagai perubahan kuantum, perubahan transformasional adalah tindakan mengubah cara kerja interior perusahaan seperti mengubah struktur manajemen dari hierarki ke struktur berorientasi tim. Contoh perubahan transformasional adalah sistem komputer baru. Contoh lain dari perubahan transformasional adalah mengubah hierarki khas presiden, wakil presiden, CEO, COO, CFO, dan manajemen puncak lainnya, dan membagi perusahaan menjadi tim; masing-masing tim dengan manajer dan semua karyawan dalam tim di tingkat yang sama.
Obat
Teknik pengembangan organisasi yang membantu ketika ada perubahan yang tidak diinginkan atau krisis adalah teknik perbaikan, atau perubahan perbaikan. Jika karyawan berkinerja buruk atau perusahaan baru-baru ini merilis produk yang tidak berkinerja baik di pasar, perusahaan dapat mempertimbangkan perubahan perbaikan sebagai solusi dan teknik untuk pengembangan organisasi. Obat akan menyamakan dengan proyek - sesuatu yang nyata di mana hasilnya akan jelas dan jelas dan meningkatkan moral karyawan.
Perubahan yang Direncanakan
Perubahan terencana dalam reaksi terhadap perubahan yang tidak direncanakan adalah teknik lain struktur organisasi. Jika sesuatu yang tidak direncanakan dan agak mengejutkan terjadi, seperti kematian atau CEO berhenti, perubahan terencana dalam menanggapi peristiwa ini mungkin diperlukan untuk membangun kembali moral perusahaan dan membangun kembali beberapa aspek organisasi.
