Tidak ada satu jenis organisasi. Bisnis dapat berkembang dengan berbagai cara tergantung pada industri dan bagaimana kepemimpinan ingin mengembangkan bisnis. Ini telah menyebabkan sejumlah dualitas dalam organisasi. Beberapa mekanistik sementara yang lain organik. Beberapa lebih suka struktur vertikal besar dengan banyak lapisan, sementara yang lain menggunakan struktur datar yang mendorong pelatihan silang. Dualitas umum lainnya terjadi dengan diferensiasi dan integrasi, dua metode yang mungkin bagi bisnis untuk mengatur operasi dan proyek mereka.
Diferensiasi
Diferensiasi mengacu pada bagaimana suatu bisnis memisahkan dirinya menjadi komponen-komponen utama. Ini umum di antara perusahaan besar; semakin besar suatu perusahaan tumbuh, semakin berbeda pula perusahaan itu. Bisnis dengan sejumlah besar diferensiasi memberikan komponen terpisah ini banyak otonomi. Budaya bisnis mungkin berbeda secara signifikan antara departemen TI dan departemen pemasaran, misalnya. Bisnis harus memutuskan apakah ingin membedakan berdasarkan tugas atau penawaran produk. Beberapa perusahaan mungkin lebih suka membagi ke dalam sektor-sektor yang masing-masing hanya menghasilkan satu produk dan memiliki pusat pemasaran dan akuntansi yang berfungsi untuk masing-masing produk tersebut.
Integrasi
Integrasi mengacu pada bagaimana organisasi bekerja bersama antara komponen-komponennya. Bisnis dengan jumlah integrasi yang tinggi dapat memiliki divisi yang berbeda, tetapi divisi tersebut terhubung erat dan cenderung tidak mandiri. Dari perspektif strategi, bisnis menciptakan rencana dan anggarannya dengan mempertimbangkan semua departemen dan memiliki metode komunikasi untuk mengirimkan instruksi yang sama ke setiap komponen. Koalisi dan proyek antar-departemen sangat umum dalam bisnis yang sangat terintegrasi.
Faktor Waktu
Waktu dapat memainkan peran penting dalam perbedaan antara diferensiasi dan integrasi. Diferensiasi cenderung permanen. Sebuah bisnis dapat mengubah seberapa berbeda dari waktu ke waktu atau membuat perubahan mendadak, tetapi komponen biasanya dirancang untuk terpisah selama bisnis ada. Integrasi, di sisi lain, terdiri dari proyek-proyek yang cenderung tidak bertahan lama. Bisnis dapat membuat tim melalui integrasi untuk menyelesaikan masalah tertentu; setelah itu, tim itu bubar. Bentuk tim lain untuk memecahkan masalah lain. Ini membuat integrasi konsep yang lebih fleksibel daripada diferensiasi yang biasanya stabil.
Ketidakpastian
Dalam industri yang sangat tidak pasti di mana harga dan minat konsumen dapat berubah dengan mudah, integrasi cenderung lebih umum karena berbagai bagian bisnis perlu bekerja sama untuk memenuhi tantangan baru. Industri yang lebih stabil dan lebih mudah diprediksi cenderung lebih terdiferensiasi.
