Persediaan adalah urat nadi toko ritel. Melalui penjualan barang, bisnis memperoleh keuntungan yang membayar operasi dan gaji. Alat manajemen inventaris yang penting adalah mengetahui jumlah stok yang tepat untuk dimiliki. Level inventaris yang diperlukan adalah perhitungan dasar yang menentukan berapa banyak inventaris yang dibutuhkan perusahaan untuk memenuhi sasaran profitabilitas tertentu.
Perkirakan biaya tahunan. Tinjau laporan laba rugi tahun sebelumnya dan total pengeluaran Anda. Tambahkan persentase kecil untuk pertumbuhan dan pendapatan pemilik ke total pengeluaran.
Hitung persentase margin kotor dari tahun sebelumnya. Kurangi harga pokok penjualan dari total pendapatan dan bagi dengan total pendapatan. Kurangi persentase margin kotor dari 100 untuk menentukan biaya persentase persediaan.
Bagilah total perkiraan biaya dengan persentase margin kotor dari Langkah 2. Ini memberi Anda total penjualan yang diharapkan untuk tahun yang akan datang.
Lipat gandakan jumlah penjualan yang diharapkan dari Langkah 3 dengan biaya persentase inventaris dari Langkah 2. Ini mewakili kebutuhan inventaris untuk penjualan.
Sesuaikan angka persediaan dari Langkah 4 dengan jumlah putaran persediaan yang diharapkan. Bagi angka total persediaan dari Langkah 4 dengan jumlah putaran persediaan untuk menentukan tingkat persediaan yang diperlukan.
