Bidang perawatan kesehatan penuh dengan pertumbuhan dan transformasi. Dengan demikian, administrator layanan kesehatan menjadi lebih terlibat dengan manajemen proyek. Bagian dari proses pertumbuhan dalam industri perawatan kesehatan berkaitan dengan pengembangan program pasien baru, database pasien untuk grafik medis dan kemajuan teknologi. Dengan demikian, ada hubungan yang rajin antara perawatan kesehatan dan manajemen proyek.
Kesehatan
Ketika kami mendengar perawatan kesehatan, kami mengaitkan istilah tersebut dengan dokter, rumah sakit setempat, dan apotek. Namun, industri perawatan kesehatan tidak se dasar seperti dulu. Perawatan kesehatan telah berkembang menjadi industri yang tersebar di berbagai bidang administrasi, politik dan global. Masih ada dokter, rumah sakit dan apotek, tetapi industri ini meliputi manufaktur farmasi, rekayasa peralatan medis, penelitian dan pengembangan untuk penyembuhan penyakit, perusahaan asuransi, keterlibatan politik dan globalisasi untuk memperluas layanan perawatan kesehatan ke negara-negara lain di seluruh dunia. Ini telah menjadi industri yang didasarkan pada inovasi. Akibatnya, administrator layanan kesehatan perlu mengikuti manajemen proyek yang diminta oleh industri.
Manajemen proyek
Proyek adalah kekuatan pendorong di balik perubahan dan pertumbuhan, tetapi proyek tidak bisa eksis sendirian. Mereka harus dibuat, dirancang dan dikelola oleh individu yang berkomitmen untuk melihat proyek sampai akhir. Manajemen proyek adalah tindakan menciptakan visi proyek baru, menentukan bagaimana proyek dapat dikembangkan, menghasilkan anggaran proyek, hasil dan jadwal, meminimalkan risiko dan kemunduran, dan memastikan bahwa proyek dilaksanakan dengan sukses. Manajemen proyek memainkan peran penting dalam membuat perubahan dan pengembangan yang sukses di bidang perawatan kesehatan.
Perubahan Organisasi
Menurut jurnal "Seni dan Kesehatan" edisi September 2009, ketika orang memasuki bidang perawatan kesehatan sebagai administrator, mereka harus mempersiapkan, dan berharap, untuk memimpin perusahaan melalui perubahan organisasi di beberapa titik selama administrasi mereka. Sifat industri perawatan kesehatan adalah bahwa ia mengalami perubahan terus-menerus. Karena pergerakan dan perkembangan yang konstan, orang yang bekerja dalam perawatan kesehatan harus mengantisipasi bahwa organisasi mereka, baik dalam ukuran kecil atau besar, akan terkena dampak oleh perubahan inovatif yang terjadi di industri.
Struktur organisasi
Untuk mempertahankan pertumbuhan, organisasi layanan kesehatan harus menunjuk departemen atau tim manajemen proyek yang bertanggung jawab untuk mengawasi proyek baru. Tim atau departemen harus terdiri dari individu yang merupakan manajer proyek bersertifikat atau memiliki pengalaman manajemen proyek yang kuat. Untuk membuat tim yang komprehensif dan menyeluruh, individu harus memiliki berbagai latar belakang di berbagai bidang seperti penelitian, pengembangan, manufaktur, keuangan dan teknologi.
Memaksimalkan Profitabilitas
Dengan melembagakan proyek baru, organisasi perawatan kesehatan dapat memaksimalkan keuntungan mereka. Proyek-proyek baru biasanya membawa aliran pendapatan baru, pemangku kepentingan baru dan lebih banyak konsumen. Potensi ekspansi untuk organisasi perawatan kesehatan dapat menghasilkan manfaat finansial. Menurut terbitan 2007 “The Service Industries Journal,” sejak bidang perawatan kesehatan bergerak maju setiap hari, organisasi harus membangun sistem dan tim manajemen proyek ke dalam struktur organisasi mereka, sehingga mereka dapat bersiap untuk membuat perubahan yang diperlukan untuk mengimbangi, atau berinovasi, perubahan evolusioner di sekitarnya.
