Biaya Atrisi
Modal manusia adalah biaya yang diperlukan dan mahal di sebagian besar organisasi. Omset tinggi juga bisa menyamakan dengan biaya yang lebih tinggi. Dengan demikian, pelacakan dan penghitungan tingkat pengurangan harus menjadi bagian dari indikator kinerja utama (KPI) untuk organisasi mana pun. Biaya perputaran modal manusia (gesekan) adalah fungsi merekrut, pelatihan dan kehilangan produktivitas.
Menghitung gesekan
Pergantian adalah kenyataan hidup untuk bisnis. Tantangannya adalah menentukan metrik yang dapat digunakan lintas departemen dan industri untuk membandingkan tingkat gesekan. Metrik memberikan dasar untuk perbandingan dan menyoroti peluang untuk peningkatan. Ada dua set data yang Anda perlukan: 1) jumlah karyawan yang keluar selama setiap bulan dan 2) jumlah rata-rata staf dalam bulan tertentu. Yang pertama adalah data yang diperoleh dari laporan sumber daya manusia internal. Yang terakhir dapat dihitung dengan mengambil jumlah karyawan rata-rata pada akhir setiap bulan.
Formula & Contoh Kehidupan Nyata
Setelah Anda memiliki data yang benar, gunakan rumus di bawah ini untuk menghitung gesekan:
Gesekan = (jumlah karyawan yang keluar dari pekerjaan / jumlah rata-rata karyawan selama periode tersebut) x (12 / jumlah bulan dalam periode tersebut)
Misalnya, jika jumlah karyawan yang keluar dari pekerjaan selama periode enam bulan adalah 20, dan jumlah rata-rata karyawan selama periode enam bulan yang sama adalah 500, perhitungannya adalah: (20/500) * (12 / 6) =.08. Tingkat turnover tahunan adalah 8 persen.
