Modal manusia menjadi perhatian besar bagi sebagian besar organisasi. Baik di saat-saat baik atau buruk, pergantian karyawan dapat secara langsung mempengaruhi potensi keuntungan dari suatu organisasi. Biaya yang terkait dengan pergantian tinggi dapat menjadi besar dengan biaya perekrutan, pelatihan, dan penurunan produktivitas. Mengingat implikasinya, gesekan harus dilacak secara berkelanjutan.
Tinjau rumus turnover. Turnover = (jumlah karyawan yang keluar dari pekerjaan) / (jumlah rata-rata karyawan selama periode tersebut)) x ((12 / (jumlah bulan dalam periode tersebut)
Tentukan jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan setiap bulan (attrits). Jumlahkan attrits untuk setiap bulan selama periode bulan Anda memiliki data. Sebagai contoh kita, mari kita gunakan 5 attrits selama 3 bulan pertama tahun ini. Ini total 15 selama tiga bulan.
Tentukan jumlah rata-rata karyawan setiap bulan. Cara yang umum untuk melakukan ini adalah membawa jumlah staf yang ada pada akhir setiap bulan. Anda juga dapat mengambil rata-rata staf terlatih di awal dan akhir setiap bulan. Katakanlah rata-rata jumlah karyawan setiap bulan adalah 100.
Bagilah jumlah karyawan yang keluar dari pekerjaan (Langkah 2) dengan jumlah rata-rata karyawan setiap bulan (Langkah 3). Persamaannya adalah 15/100 =.15.
Bagilah 12 dengan jumlah periode Anda memiliki data gesekan untuk. Dalam hal ini, kami memiliki data tiga bulan. Persamaannya adalah 12/3 = 4.
Hitung gesekan tahunan. Lipat gandakan hasilnya di Langkah 4 (.15) dengan hasil di Langkah 5 (4). Persamaannya adalah.15 * 4 =.60 atau 60 persen.
