Tidak setiap karyawan bisa di atas rata-rata, tetapi kadang-kadang proses peninjauan kinerja dapat membuatnya seolah-olah itulah masalahnya. Manajer berharap untuk meningkatkan prospek karyawan mereka atau mereka yang enggan menjadi negatif dapat menyulitkan perusahaan untuk mengenali bintang atau menentukan tautan yang lebih lemah ketika PHK diperlukan. Memerlukan manajer untuk memberi peringkat pada kurva lonceng menghilangkan masalah ini, meskipun hal itu menciptakan masalah lain.
Ikuti polanya
Kurva lonceng mengasumsikan bahwa perusahaan memiliki distribusi bakat yang normal. Itu adalah istilah statistik yang berarti kebanyakan orang berada dalam dua standar deviasi rata-rata, dan jumlah karyawan yang sama berada di setiap sisi pembagian. Sejumlah kecil yang berprestasi tinggi bersandar di paling kanan kurva lonceng, sementara beberapa pekerja dengan kinerja terburuk ada di paling kiri. Menerapkan kurva lonceng ke ulasan karyawan berarti memastikan peringkat karyawan Anda masuk ke dalam pola itu, dengan sebagian besar diberi peringkat sebagai rata-rata.
Membatasi Peringkat
Untuk menerapkan kurva lonceng membutuhkan batasan ketat pada peringkat karyawan. Dalam banyak kasus, ini membatasi berapa banyak karyawan dapat diberikan peringkat setinggi mungkin atau mengharuskan satu dari setiap 10 karyawan menerima skor serendah mungkin. Dalam perusahaan yang lebih kecil, ini mungkin berarti bahwa pemilik bertanggung jawab atas kategorisasi dan menilai setiap orang terhadap semua individu lainnya. Di perusahaan yang lebih besar, kurva lonceng dapat dicatat di tingkat divisi, yang berarti manajer mungkin menemukan diri mereka berjuang untuk posisi karyawan mereka di unit yang lebih besar.
Tetapkan Standar
Pengusaha yang berniat untuk memeringkat karyawan mereka harus membuat standar dan harapan menjadi jelas. Tenaga penjualan mungkin diperingkat berdasarkan total dolar yang terjual atau oleh kinerja individu sehubungan dengan angka yang ditargetkan. Orang lain dapat diberi peringkat berdasarkan penilaian klien.Banyak perusahaan memberi peringkat karyawan mereka di berbagai bidang dan kemudian menentukan posisi mereka pada kurva lonceng dengan mengumpulkan angka-angka. Hal ini memungkinkan pengusaha untuk memberi tahu anggota staf di mana mereka tidak memenuhi standar dan mengembangkan rencana untuk meningkatkan kinerja.
Tantangan Kurva Lonceng
Menerapkan kurva lonceng tidak selalu mudah atau bahkan diinginkan. Perusahaan yang mengandalkan kolaborasi dan tim kerja, misalnya, mungkin tidak terbantu oleh sistem evaluasi yang mengadu domba karyawannya satu sama lain pada waktu penilaian kinerja. Dalam kasus ini, manajer harus lebih berhati-hati dalam menerapkan sistem untuk memastikannya tidak menumbuhkan persaingan atau kecemburuan yang tidak sehat. Menjaga semangat tinggi pada tim di mana beberapa sangat dihargai dan yang lain dipandang negatif, ketika semua telah bertanggung jawab untuk proyek yang sama, dapat menantang bahkan manajer yang paling berpengalaman sekalipun.
