Pengembangan produk secara berurutan adalah metode desain dan pengembangan produk di mana setiap tahap proses mengarah ke tahap berikutnya tanpa tumpang tindih. Ini juga dikenal sebagai metode "air terjun" atau "di atas dinding", karena pada akhir setiap tahap, desain secara metaforis dilemparkan ke dinding atau menuruni air terjun ke kelompok desain berikutnya dalam proses yang akan membahas masalah khusus mereka. aspek desain produk. Keuntungan dari metodologi ini adalah meningkatkan kontrol manajerial, namun metode ini memiliki kelemahan dan banyak produsen telah mengakui keuntungan dari model pengembangan produk yang lebih responsif dan gesit.
Waktu Produk ke Pasar
Waktu ke pasar adalah kelemahan utama dari metodologi pengembangan produk berurutan karena setiap langkah dalam urutan harus diselesaikan sebelum proses dapat bergerak maju. Ini membuang waktu ketika beberapa elemen dapat dirancang secara bersamaan. Sebagai alternatif, metode teknik konkuren mengelompokkan elemen desain utama untuk maksimum tumpang tindih kegiatan sehingga tim yang berbeda dapat bekerja pada saat yang sama pada berbagai masalah.
Kurangnya Kolaborasi Klien
Pengembangan produk secara berurutan tidak memungkinkan untuk kolaborasi klien atau pengguna akhir. Desainer dan pengembang produk berkonsultasi dengan klien hanya melalui serangkaian wawancara dan kemudian melanjutkan melalui proses berurutan dengan jenis visi terowongan. Ini sering mengakibatkan ketidakpuasan dan frustrasi klien. Metode Pengembangan Aplikasi Bersama, yang dikembangkan oleh Chuck Morris dan Tony Crawford dari IBM pada akhir 1970-an, mengatasi masalah ini dengan memulai proses desain dengan serangkaian lokakarya kolaboratif yang disebut sesi JAD di mana para desainer dan klien bekerja sama dalam mendesain produk dalam kolaborasi. proses.
Proses Desain Kaku
Model sekuensial memiliki kekakuan jalur perakitan yang cenderung menghambat kreativitas desain dengan membatasi input dari kelompok desain yang berbeda ke tahap khusus mereka dalam urutan pengembangan. Model Pengembangan Aplikasi Cepat dirancang untuk mengembangkan produk lebih cepat pada tahap konseptual, memanfaatkan kelompok fokus dan lokakarya untuk melakukan perbaikan prototipe sebelumnya dalam proses pengembangan.
Kurangnya Fleksibilitas
Fleksibilitas sangat terbatas dalam pengembangan produk sekuensial karena terbatas pada organisasi liniernya. Fleksibilitas dalam proses pengembangan memungkinkan desainer untuk beradaptasi dengan pasar selama proses pengembangan. Metode sinkronisasi dan stabilisasi, yang dikembangkan oleh David Yoffie dari Universitas Harvard dan Michael Cusumano dari MIT, membahas masalah fleksibilitas dengan memungkinkan tim yang berbeda untuk bekerja secara paralel pada berbagai aspek desain produk sambil sering menyinkronkan pekerjaan mereka di seluruh proses pengembangan.
Berurusan dengan Kompleksitas
Metode pengembangan produk secara berurutan dapat menjadi tidak efisien dalam menangani masalah desain yang rumit. Produk bergerak dari satu kelompok desain ke tahap berikutnya hingga tahap akhir ketika prototipe dikembangkan. Namun, dengan desain yang kompleks, banyak prototipe sering diperlukan karena prototipe harus diuji dan dievaluasi oleh beberapa kelompok desain. Model spiral dirancang untuk mengatasi masalah ini. Ini menggunakan proses empat kali lipat: menilai kekuatan dan kelemahan prototipe; menentukan persyaratan untuk prototipe kedua; memperbaiki prototipe kedua dan akhirnya, membangun dan menguji prototipe halus. Ini memungkinkan masalah desain yang rumit untuk diatasi secara keseluruhan.
