Bisnis kecil yang sukses dimulai dengan tujuan dan sasaran yang jelas. Menentukan mengapa Anda ingin terjun ke bisnis dan apa yang ingin Anda capai adalah topik penting untuk dipertimbangkan. Menetapkan strategi untuk memenuhi target Anda akan membuat jalan menuju bisnis yang solid menjadi lancar. Buat rencana dengan mengingat visi bisnis jangka panjang Anda (Lihat Referensi 1).
Jenis Tujuan
Ada empat jenis tujuan bisnis utama: tujuan layanan, tujuan sosial, tujuan laba dan tujuan pertumbuhan. Sasaran layanan berarti bahwa bisnis akan melayani orang lain. Tujuan sosial berarti bahwa bisnis akan mendukung amal atau tujuan. Sasaran laba berarti bahwa bisnis akan berfungsi untuk menghasilkan uang. Sasaran pertumbuhan berarti bahwa pemilik bisnis ingin perusahaan mereka tumbuh. Sasaran bisnis dapat mencakup satu atau lebih dari jenis sasaran ini (Lihat Referensi 1).
Tujuan
Bisnis baru harus menetapkan tujuan konkret. Tujuan harus dapat diukur, spesifik, berorientasi pada tindakan, tepat waktu dan realistis. Sasaran harus memiliki nilai numerik atau moneter. Itu juga tidak harus dicapai dengan upaya minimal. Penting juga untuk menetapkan tenggat waktu untuk mencapai setiap tujuan (lihat Referensi 1).
Rencana bisnis
Cara yang bagus untuk memperjelas semua sasaran dan sasaran bisnis Anda adalah dengan menulis rencana bisnis. Rencana bisnis akan mencakup sasaran dan sasaran bisnis Anda, bagaimana Anda berencana mencapai sasaran-sasaran ini, biaya awal Anda dan faktor-faktor eksternal. Faktor eksternal, misalnya, bisa jadi jenis persaingan Anda. (lihat Referensi 1).
Keuntungan
Maksimalisasi laba berarti bahwa pemilik bisnis akan berusaha membuat sebanyak mungkin laba. Pemilik dan pemegang saham perusahaan pada umumnya memiliki ini sebagai tujuan bisnis. Memuaskan keuntungan berarti bahwa bisnis akan menghasilkan uang yang cukup untuk menjadi menguntungkan dan membuat pemilik bisnis nyaman. Ini kemungkinan besar tujuan pemilik usaha kecil yang tidak ingin bekerja berjam-jam. Pertumbuhan penjualan berarti bahwa bisnis akan berusaha membuat sebanyak mungkin penjualan (Lihat Referensi 1).
Konflik dan Perubahan
Tujuan bisnis dapat saling bertentangan. Misalnya, pertumbuhan dapat bertentangan dengan laba jika memotong harga jangka pendek untuk meningkatkan penjualan akan menurunkan laba jangka pendek. Tujuan bisnis jangka pendek juga dapat bertentangan dengan tujuan jangka panjang jika, misalnya, bisnis menginvestasikan banyak uang dalam peralatan baru sambil menerima sejumlah kecil uang tunai jangka pendek. Usaha kecil juga dapat mengubah tujuan mereka seiring berjalannya waktu. Mengubah teknologi dan persaingan dapat memengaruhi tujuan dan sasaran bisnis (lihat Referensi 2).
