Bencana alam sangat merugikan orang, properti, dan bisnis. Efek jangka panjang dari kebakaran hutan, tornado, angin topan, gempa bumi, banjir, kekeringan dan tsunami menguras kekuatan populasi dan menguji ketahanan kota, infrastruktur kota, atau infrastruktur seluruh negara. Bencana alam juga menghancurkan ekonomi dalam jangka pendek dan memiliki implikasi negatif dan positif bagi usaha besar dan kecil.
Fase Pasca Bencana untuk Bisnis
Ketika bisnis menderita, efek domino pada perdagangan pasar dan daya beli konsumen menjadi jelas. Sebagai akibat dari bencana alam, bisnis harus membenamkan diri dalam pembersihan dan klaim asuransi, bukan pada perdagangan sehari-hari, dan kemudian mereka harus menunggu arus kas mereka kembali normal, yang dapat memakan waktu berminggu-minggu atau berbulan-bulan. Bencana alam dapat menghancurkan aset berwujud bisnis seperti bangunan dan peralatan, dan mengurangi atau bahkan memusnahkan tenaga kerja mereka. Banyak pemilik bisnis tidak punya pilihan selain mencoba dan membangun kembali. Beberapa bisnis tidak pernah pulih sementara yang lain yang dapat menawarkan produk atau layanan dalam fase rekonstruksi berkembang pesat, kontras dengan kehancuran di sekitarnya.
Bencana Alam dan Ekonomi Global
Banjir dan tanah longsor di Sierra Leone, tanah longsor di Kolombia, banjir monsun di Bangladesh dan Badai Maria di Republik Dominika hanyalah beberapa dari bencana alam paling mematikan di tahun 2017. Adalah wajar untuk berfokus pada para korban dan kerugian mereka, tetapi tetap bertahan keberatan bahwa acara yang jauh ini masih memengaruhi bisnis Anda. Karena ekonomi global, bencana alam menimbulkan risiko bagi kelangsungan bisnis tidak peduli lokasi bencana atau bisnis. Banyak bisnis di seluruh dunia menyadari hal ini karena mereka merasakan gema bencana alam di wilayah mereka sendiri. Pemulihan bencana telah menjadi prioritas dalam rencana keamanan banyak perusahaan.
Jika Anda seorang produsen, petakan rantai pasokan Anda sebagai langkah awal yang vital untuk perencanaan darurat. Jika komponen produksi utama datang dari negara yang rentan terhadap gangguan besar akibat bencana alam, pelajari pola historisnya. Tanyakan pada diri Anda sendiri berapa lama Anda bisa pergi tanpa memerlukan produk dari vendor jika fasilitas-fasilitas itu ditutup, dan menyusun daftar vendor alternatif. Anda mungkin mempertimbangkan untuk membangun kelebihan produk sebagai cadangan. Pikirkan reputasi merek Anda jika Anda tidak dapat memenuhi permintaan untuk produk Anda.
Efek Jangka Pendek dari Bencana Alam pada Bisnis Besar vs. Usaha Kecil
Lebih dekat ke rumah, Badai Harvey dan Irma mendatangkan malapetaka pada tahun 2017, menyebabkan kerusakan luas di Amerika Serikat dan Karibia. Selain hilangnya nyawa dan harta benda secara tragis, bisnis juga rusak atau hancur bersama dengan mata pencaharian pekerja mereka. Bisnis besar dan kecil menghadapi dampak bencana alam dalam proporsi langsung ke modal yang tersedia dan sumber daya lainnya. Banyak strategi koping jangka pendek dapat membatasi profitabilitas masa depan perusahaan.
Bencana alam memiliki dampak jangka pendek yang secara signifikan lebih kecil terhadap bisnis yang lebih besar daripada bisnis kecil. Dalam kebanyakan kasus, perusahaan besar memiliki sumber daya keuangan yang cukup besar. Ketika bencana melanda, mereka menggunakan modal mereka untuk memulihkan aset daripada menghasilkan lebih banyak barang untuk dijual. Sementara bisnis melambat, gangguan hanya bersifat sementara. Banyak perusahaan besar memiliki rencana pemulihan bencana dan menyimpan sebagian dari laba operasi mereka dalam suatu dana, dan perusahaan multinasional dan bisnis besar lainnya sering memiliki banyak lokasi. Jika satu lokasi rusak atau dilenyapkan, ia memindahkan operasi ke lokasi lain. Namun, bencana besar dapat memiliki dampak negatif jangka pendek pada perusahaan terbesar sekalipun. Misalnya, ketika serangkaian gempa bumi melanda Jepang pada tahun 2016, Reuters melaporkan bahwa produsen mobil terlaris di dunia, Toyota, menghentikan produksi di beberapa pabriknya karena kekurangan suku cadang. Mega-bisnis Jepang lainnya, Honda dan Sony, menangguhkan produksi karena kerusakan struktural pada pabrik mereka.
Bisnis kecil lebih rentan. Meskipun mereka mungkin memiliki rencana darurat, usaha kecil seringkali tidak memiliki sumber daya modal yang besar untuk digunakan. Uang mengalir ke bisnis kecil untuk operasi sehari-hari, dan menyimpan uang untuk bencana di masa depan tidak selalu menjadi prioritas. Ketika bencana melanda, sebuah bisnis kecil mungkin perlu pembiayaan dari luar untuk melihatnya melalui gejolak ekonomi. Jika tidak bisa mendapatkan pembiayaan, itu tidak bisa membayar karyawan, biaya overhead lainnya dan sendiri. Pada hari-hari, minggu dan bulan setelah bencana alam, banyak usaha kecil akhirnya menutup pintu mereka untuk selamanya.
