Cara yang efektif bagi bisnis untuk mengungkap apa yang terjadi di dalam organisasi mereka dan untuk mendorong produktivitas pekerja adalah dengan mengadakan diskusi meja bundar dengan karyawan. Roundtable adalah diskusi antara sekelompok kecil dan beragam karyawan dari berbagai sektor organisasi. Menurut Gallup Management Journal, rahasia kinerja yang lebih tinggi adalah keterlibatan karyawan. Diskusi meja bundar mendorong masukan karyawan dan menawarkan manajemen kesempatan yang lebih baik untuk memahami kebutuhan pekerja mereka.
Prinsip Perusahaan
Sebagian besar organisasi memiliki visi atau misi pernyataan - mengajukan pertanyaan langsung kepada karyawan untuk menentukan apakah mereka tahu visi dan misi organisasi. Misalnya, "Apakah Anda tahu pernyataan misi perusahaan?" adalah pertanyaan mendasar untuk memulai diskusi meja bundar. Pernyataan misi biasanya adalah seperangkat prinsip yang digunakan organisasi untuk menentukan tujuan bisnis, yang dilayani oleh bisnis dan apa yang membedakan perusahaan dari pesaing. Pertanyaan ini membantu manajemen menentukan apakah karyawan memahami tujuan dan harapan perusahaan.
Peluang untuk Maju
Peluang kemajuan adalah bagian penting dari jalur karier karyawan. Pengusaha mungkin bertanya, "Apakah Anda merasa ada peluang kemajuan di dalam organisasi?" untuk memahami bagaimana pekerja memahami peluang pengembangan karir di dalam perusahaan. Pertanyaan itu juga membuat pengusaha tahu mengapa karyawan mengejar peluang kerja lainnya. Karyawan yang merasa dapat tumbuh bersama perusahaan lebih cenderung tetap bekerja dan berkinerja optimal. Pergantian karyawan dapat meningkat jika peluang kenaikan terbatas.
Pengakuan dan Hadiah
Program pengakuan karyawan dirancang untuk mengidentifikasi dan menghargai karyawan yang melakukan pekerjaannya dengan baik. Penting bagi pengusaha untuk mengetahui bagaimana pekerja memandang upaya pengakuan. Bertanya, "Apa yang dilakukan organisasi untuk mengenali dan memuji kinerja optimal?" adalah pertanyaan terbuka yang menantang karyawan untuk berpikir tentang bentuk-bentuk pengakuan yang ditawarkan perusahaan. Hal ini memungkinkan pengusaha untuk menerapkan rencana dan strategi untuk secara resmi mengenali pekerja dan mengidentifikasi area di mana kinerja karyawan tidak diperhatikan.
Sumber Daya Karyawan yang Memadai
Miskomunikasi antara pekerja dan manajemen dapat menyebabkan kinerja pekerjaan yang buruk. Di satu sisi, karyawan mungkin merasa mereka tidak memiliki alat yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan benar. Di sisi lain, manajemen mungkin berpikir itu menyediakan sumber daya yang diperlukan karyawan melalui pelatihan dan peluang pendidikan di tempat kerja. Dengan bertanya kepada karyawan, "Alat dan sumber daya apa yang Anda butuhkan untuk melakukan tugas pekerjaan Anda?" manajer dapat mengimplementasikan program pelatihan baru serta menyediakan alat yang sesuai bagi pekerja untuk memenuhi kebutuhan mereka.
