Pengambilan keputusan membantu Anda membuat keputusan investasi, memaksimalkan keuntungan Anda, dan memperkirakan kemungkinan kerugian. Pohon keputusan adalah tampilan grafis dari investasi awal dalam suatu keputusan dan potensi keuntungan, kerugian, dan peluang untuk mencapai keduanya. Setelah Anda tahu cara menghitung nilai yang diharapkan dari setiap keputusan, Anda dapat menggunakan informasi ini untuk menentukan investasi mana yang memiliki peluang terbesar untuk mendapatkan uang terbanyak sebagai imbalan atas investasi tersebut. Teknik ini efektif untuk setiap keputusan yang membutuhkan investasi awal dan memiliki sejumlah kesimpulan yang dapat diprediksi.
Isolasi nilai keuntungan yang diharapkan, nilai kerugian yang diharapkan, nilai hasil lainnya yang diharapkan, dan perubahan persen untuk setiap peristiwa terjadi. Misalnya, pohon keputusan yang merujuk pada keputusan bisnis untuk membuka toko baru dapat mencakup dua cabang. Yang pertama merupakan penghasilan $ 125.000 dari cabang, dengan 45 persen bunga dari komunitas di toko. Yang kedua mewakili biaya operasi - $ 65.000 untuk biaya awal, dengan 55 persen tidak tertarik dari komunitas.
Lipat gandakan nilai dolar yang terdaftar untuk setiap hasil dengan peluang persen untuk hasil yang terjadi. Sebagai contoh, cabang pertama ($ 125.000 x 0,45 = $ 56.250) memiliki nilai yang diharapkan dari $ 56.250. Cabang kedua (- $ 65.000 x 0,55 = - $ 35.750) memiliki kerugian yang diperkirakan - $ 35.750. Tulis nilai-nilai baru ini di sebelah kanan cabang yang sesuai, dalam tanda kurung, yang menunjukkan nilai yang diharapkan untuk setiap cabang.
Tambahkan nilai yang diharapkan untuk setiap cabang bersama. Misalnya, nilai yang diharapkan untuk pohon keputusan ini adalah ($ 56.250 + - $ 35.750 = $ 20.500). Tulis nilai ini di antara dua cabang, ingat untuk menyimpan tanda negatif jika nilai akhir Anda negatif. Sebagai contoh, tulis nilai $ 20.500 antara dua cabang, mewakili nilai keseluruhan yang diharapkan untuk keputusan untuk membuka toko baru.
Lihat investasi awal untuk keputusan, biasanya ditulis di sebelah kiri setiap pohon keputusan. Bagilah investasi dengan nilai yang diharapkan dari investasi, tentukan seberapa cepat perusahaan dapat mengharapkan pengembalian positif atas investasi awal. Sebagai contoh, jika biaya awal awal untuk toko adalah $ 82.000, perusahaan dapat mengharapkan penggantian positif pada investasi awal dalam empat tahun ($ 82.000 / $ 20.500 = 4).
Kiat
-
Evaluasi setiap cabang keputusan secara terpisah. Ingatlah bahwa sebagian besar cabang keputusan akan mengandung satu nilai untuk keuntungan dan satu untuk kerugian; catat perbedaannya karena gain biasanya merupakan angka positif dan kerugiannya adalah angka negatif. Ingatlah untuk menjaga nilai negatif dari biaya terdaftar sebagai nilai negatif, untuk memastikan bahwa perhitungan Anda yang lain sudah benar.
