Perusahaan mengandalkan proses produksi tepat waktu seperti 5S, Six Sigma dan Kanban untuk membantu meningkatkan proses manufaktur dan mengurangi waktu henti operasional, namun, konsultan David McBride memperingatkan bahwa proses produksi yang stabil perlu ada sebelum menerapkan sistem tersebut. Sistem Kanban bekerja dengan memperkenalkan sinyal "tarikan" ketika tingkat persediaan tertentu tercapai. Sinyal penarik menunjukkan bahwa bisnis harus memesan lebih banyak inventaris atau mulai membuat produk pengganti. Mengukur dan menguasai seluk-beluk proses pemesanan, pembelian, dan pembuatan Anda menjadi dasar bagi keberhasilan implementasi Kanban.
Kiat
-
Pelabelan yang jelas dan identifikasi inventaris yang mudah adalah kunci sistem tarik Kanban.
Jika sistem pemesanan organisasi Anda bergerak lambat dan tidak dapat membeli item baru pada hari yang sama dengan perintah pull dikeluarkan, sertakan batasan waktu internal dalam persamaan ketika mencari tahu waktu memimpin dan pemicu penarikan inventaris yang tepat.
