Strategi Kepemimpinan

Daftar Isi:

Anonim

Seorang pemimpin yang kuat akan menggunakan beberapa strategi berbeda untuk memotivasi bawahan. Para pemimpin yang efektif dari berbagai latar belakang akan memiliki beragam pengalaman, menurut pakar manajemen John Ryan yang menulis di situs web majalah "Forbes". Tetapi seorang pemimpin yang baik memahami berbagai strategi kepemimpinan dan tahu bagaimana menggunakannya dalam situasi apa pun.

Keterlibatan

Agar bawahan terlibat dalam penyelesaian tujuan, pemimpin harus membuat kelompok terlibat dalam pelaksanaan dan pemeliharaan proses, menurut para pakar bisnis di situs web SCORE. Kembangkan rencana misi untuk proyek atau tugas Anda bersama kelompok, dan kemudian buat anggota staf terlibat dalam membuat pernyataan misi berhasil. Buat semua orang terlibat dalam setiap perubahan pada rencana, dan dapatkan input reguler tentang bagaimana rencana berkembang.

Membina Komunikasi

Agar kelompok tetap produktif, strategi kepemimpinan yang efektif adalah untuk menumbuhkan komunikasi yang efektif di semua tingkatan, menurut pakar manajemen John Ryan menulis di situs web majalah "Forbes". Berikan contoh dengan menciptakan jaringan komunikasi yang dapat digunakan bawahan untuk mendapatkan informasi ke dan dari Anda, dan kemudian dorong komunikasi yang sama efektifnya di seluruh tim.

Pengembangan

Anggota staf cenderung lebih memperhatikan pemimpin yang menunjukkan minat dalam pengembangan profesional individu mereka serta mencapai tujuan perusahaan, menurut para pakar ketenagakerjaan di situs web Wall Street Journal. Bekerjalah dengan setiap anggota tim ketika Anda mendapat kesempatan untuk membantu mereka mengembangkan keterampilan mereka dan memajukan karier mereka.

Akuntabilitas

Para pemimpin harus tetap bertanggung jawab tidak hanya atas tindakan pribadi mereka, tetapi juga untuk hasil kelompok juga, menurut situs web SCORE. Biarkan tim Anda tahu bahwa Anda bertanggung jawab kepada mereka atas kinerja mereka, dan bahwa Anda memiliki pertanggungjawaban kepada orang-orang yang lebih tinggi di tangga perusahaan. Menerima tanggung jawab adalah bagian dari membangun kepercayaan dan rasa hormat dengan bawahan Anda.