Anda membayangkan tipe perilaku karyawan yang ingin Anda lihat di bawah manajemen Anda. Karena karyawan memiliki kehendak dan semangat bebas, dibutuhkan perencanaan yang matang untuk mengubah staf menjadi jenis staf yang akan berkembang dan bekerja dengan baik dalam bisnis. Kerja keras dan dedikasi akan mengembangkan semangat tim dan perilaku karyawan yang membuat bisnis Anda berkembang dan bertahan di masa ketika bisnis tutup. Kembangkan rencana Anda dan kembangkan karyawan yang baik untuk bisnis.
Item yang Anda butuhkan
-
Kartu indeks 3 x 5
-
Kotak kartu
Berkomunikasi dengan orang-orang Anda secara efektif. Model perilaku dan harapan yang Anda miliki tentang mereka. Disposisi yang menyenangkan dan etos kerja yang baik menetapkan standar bagi mereka untuk dicocokkan. Gunakan kekuatan posisi Anda untuk mengomunikasikan apa yang Anda rasakan benar-benar penting oleh perilaku Anda.
Buat aturan yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan Anda sebagai sebuah tim. Tulis aturan dan berikan salinannya kepada semua orang. Ini harus mencakup pakaian yang dapat diterima, interaksi pribadi, aturan beban kerja, persyaratan kerja tim, dan harapan tenggat waktu. Karyawan cenderung berpakaian dan bertindak sesuai dengan harapan perusahaan ketika mereka memahami harapan itu dan memahaminya.
Dengarkan staf Anda. Ketika Anda bertemu dengan karyawan, dengarkan lebih dari yang Anda bicarakan. Anda sudah tahu apa yang Anda pikirkan. Secara aktif mencari ide-ide staf Anda. Merasa seperti bagian terhormat dari tim memungkinkan karyawan menikmati kepemilikan di perusahaan, merasa mereka memiliki pengaruh dan rasa kebersamaan di tempat kerja. (Lihat Referensi: Kepemilikan di Tempat Kerja. Inc.)
Habiskan waktu bersama staf Anda. Pelajari nama depan mereka dan gunakan. Hasil pekerjaan Anda akan meningkat ketika Anda berusaha mengetahui kekuatan dan kelemahan setiap karyawan dan menugaskan tanggung jawab tim yang memenuhi kekuatan mereka. Hal ini juga memungkinkan Anda untuk bermitra dengan karyawan yang akan saling memperkuat. Sikap karyawan meningkat ketika tingkat kenyamanan mereka ditingkatkan. Jika Anda memiliki staf besar atau kesulitan mengingat informasi tersebut, belilah kotak kartu dan kartu indeks 3 inci kali 5 inci untuk menulis informasi dengan nama masing-masing karyawan. Dalam bukunya, "Kepemimpinan Emas," pakar manajemen John Maxwell mengatakan, "Kepemimpinan bersifat relasional seperti halnya posisional." Langkah maju dan kembangkan jenis hubungan yang membuat staf Anda ingin mendengarkan, bukan karena Anda manajemen, tetapi karena mereka ada di tim Anda.
Latih staf Anda. Ajari mereka untuk menjadi pemecah masalah dan pemikir. Sementara beberapa pelatihan formal, pelatihan di tempat kerja reguler sedang berlangsung. Pembicara inspirasional Zig Ziglar pernah berkata, "Satu-satunya hal yang lebih buruk daripada melatih karyawan dan kehilangan mereka adalah tidak melatih mereka dan menjaga mereka."
Hadiahi karyawan Anda ketika mereka memenuhi harapan Anda. Pastikan semua hadiah diberikan berdasarkan prestasi saja. Variasikan hadiah yang diberikan. Ingatlah bahwa ungkapan penghargaan yang tulus adalah salah satu penghargaan terbesar yang Anda berikan kepada karyawan.
