Cara Mengevaluasi Analisis SWOT

Analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) sering dilakukan ketika melihat usaha bisnis baru, pesaing, atau dorongan bisnis secara keseluruhan. Mengevaluasi yang sudah ada untuk keakuratan dan kegunaan bisa menjadi tantangan, tetapi ada beberapa hal penting yang perlu diperiksa untuk membuat tugas lebih mudah.

Item yang Anda butuhkan

PC dengan koneksi Internet
Bahan sumber daya yang digunakan untuk menyiapkan analisis

Tinjau bagian kekuatan dan verifikasi fakta. Periksa akurasinya. Tentukan apakah kekuatan yang tercantum benar-benar kekuatan atau hanya "baik untuk dimiliki." Contoh kekuatan adalah merek yang mudah dikenali, seperti yang didirikan oleh perusahaan makanan Kelloggs.

Tinjau bagian kelemahan dan periksa fakta dengan cara yang sama. Sebagai contoh, kelemahannya adalah kurangnya hard drive dalam model laptop baru.

Tinjau bagian peluang dan analisis secara subyektif apa arti setiap peluang. Cobalah untuk menilai pentingnya masing-masing. Peluang bagi perusahaan mana pun yang membantu menghemat sumber daya energi adalah fokus baru pada lingkungan hidup yang ditimbulkan oleh gerakan "hijau".

Brainstorming setiap peluang yang mungkin belum dimasukkan dalam analisis, dan mainkan advokat iblis dengan masing-masing untuk melihat apakah mereka layak dimasukkan. Misalnya, persetujuan dari Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Utara memberikan peluang bisnis dengan menurunkan batasan perdagangan.

Analisis bagian ancaman dengan meninjau sumber yang digunakan untuk melihat apakah Anda setuju bahwa setiap ancaman benar-benar ancaman. Contoh ancaman yang dirasakan adalah penegakan hukum pekerja anak yang dihadapi produsen elektronik besar di Asia saat ini.

Lakukan penelitian tambahan untuk melihat apakah ada ancaman yang terlewatkan. Tambahkan mereka ke dalam analisis jika itu masuk akal.

Buat semua perubahan yang diperlukan dari Langkah 1 hingga 6 dan lihat apakah kesimpulan atau hasil analisis telah berubah. Gunakan gambaran keseluruhan yang diperoleh dari analisis untuk melihat apakah ada perubahan yang diperlukan dalam proyek, produk atau strategi bisnis baru Anda. Buat rencana untuk mengatasi segala kelemahan dan bersiaplah untuk segala ancaman yang telah diidentifikasi sebagai nyata.