Penting bagi setiap pemimpin bisnis untuk menetapkan tujuan di mana ia ingin bisnisnya berada di masa depan. Pemikiran strategis akan membantu Anda mencapai tujuan-tujuan ini melalui proses pengembangan keterampilan Anda dalam pemecahan masalah kreatif dan kerja tim, serta keterampilan berpikir kritis Anda. Untuk menjadi pemikir strategis, Anda harus dapat melihat hasil akhir dari visi Anda, dan bekerja mundur dari titik itu ke tempat Anda saat ini; kemudian bangun peta jalan yang benar untuk bergerak maju.
Organisasi dan Pengamatan
Untuk menerapkan pemikiran strategis dalam bisnis, Anda harus terlebih dahulu menentukan seperti apa organisasi Anda harus terlihat untuk memenuhi tujuan Anda. Pertimbangkan pekerjaan yang harus diselesaikan dan keterampilan yang harus dimiliki oleh pekerja ideal. Amati siapa di organisasi Anda yang memiliki keterampilan ini. Jika mereka berada di departemen lain, Anda mungkin dapat memindahkan mereka ke tempat-tempat di mana Anda membutuhkannya. Lihatlah bagaimana Anda dapat menemukan orang-orang dengan keterampilan ini dari luar perusahaan Anda, atau pikirkan tentang cara melatih orang-orang di dalam organisasi Anda untuk menguasai keterampilan baru yang diperlukan.
Lensa
Pemikiran strategis mengharuskan Anda melihat pendekatan bisnis melalui berbagai pandangan atau lensa. Ketika Anda melihat bisnis Anda melalui lensa lingkungan, Anda mempertimbangkan bagaimana bisnis Anda cocok dengan masyarakat dan bagaimana bisnis Anda mempengaruhi tempat-tempat di mana ia beroperasi. Melihat melalui lensa pasar memungkinkan Anda mempertimbangkan bagaimana pemasok dan vendor Anda memengaruhi apa yang Anda lakukan. Lensa pengukuran berfokus pada bagaimana Anda akan mengukur kinerja bisnis Anda, atau metrik mana yang menentukan keseluruhan kesehatan bisnis.
Analisis SWOT
Kekuatan, kelemahan, peluang dan analisis ancaman (SWOT) adalah latihan yang bagus dalam pemikiran strategis. Dalam hal ini, Anda mengidentifikasi kekuatan bisnis atau pribadi Anda, atau apa yang Anda lakukan dengan baik. Yang sama pentingnya adalah kelemahannya, karena Anda perlu tahu apa yang tidak Anda lakukan dengan baik dan mengembangkan rencana untuk memperbaiki ini. Daftar peluang Anda, atau potensi terbaik untuk keuntungan masa depan dalam bisnis Anda, serta ancaman, atau hal-hal yang dapat datang entah dari mana untuk menggagalkan rencana Anda. Ini adalah latihan yang baik untuk merencanakan strategi bisnis Anda.
Posisi ideal
Luangkan waktu yang diperlukan untuk menuliskan posisi ideal bisnis Anda. Ini adalah jenis penetapan tujuan, tetapi lebih dari itu; bukan hanya hal-hal yang ingin Anda capai dengan bisnis Anda, tetapi juga bagaimana bisnis Anda akan terlihat jika semua variabel adalah yang paling menguntungkan. Sertakan kondisi yang diperlukan agar bisnis Anda berkembang pesat. Juga sertakan ceruk pasar khusus yang diisi oleh bisnis Anda dalam kondisi ideal. Buat daftar kompetensi dan keterampilan yang Anda perlukan untuk mendapatkan bisnis Anda di tempat yang seharusnya.
