Usaha patungan melibatkan dua orang atau lebih atau perusahaan yang memasuki perjanjian formal untuk proyek atau usaha bisnis tertentu. Sifatnya jangka pendek membedakannya dari kemitraan. Kemampuan untuk menciptakan sinergi dengan perusahaan lain melalui keahlian bersama adalah manfaat utama, sementara mengatasi hambatan budaya dan komunikasi adalah kelemahan utama.
Pro Patungan Patungan
Seperti yang dicatat oleh The Hartford dalam Playbook Pemilik Bisnisnya, usaha patungan dapat menciptakan keuntungan bisnis. Dalam beberapa kasus, usaha patungan membantu perusahaan menciptakan peluang bisnis yang tidak ada. Perusahaan Amerika mungkin harus membuat usaha patungan dengan perusahaan di tanah asing untuk dapat mendirikan operasi di luar negeri, misalnya. Usaha patungan juga memungkinkan perusahaan untuk mengatasi kelemahan atau hambatan masuk dengan menghubungkannya dengan pihak lain.
Pertumbuhan bisnis juga dapat memerlukan investasi finansial, waktu dan sumber daya. Berbagi persyaratan ini dengan satu atau lebih entitas lain dalam usaha patungan membantu menyebarkan risiko-risiko tersebut relatif dibandingkan dengan menjalankannya sendirian. Perusahaan lain mungkin memiliki kontak kunci atau akses ke sumber daya di area yang tidak Anda miliki.
Kerangka waktu yang telah ditentukan dari usaha patungan juga merupakan nilai tambah bagi perusahaan yang memilih untuk tidak membentuk kemitraan jangka panjang. Pihak-pihak yang terlibat dapat berbagi keuntungan dengan cara yang disepakati, tetapi juga membuka peluang untuk keluar jika usaha tidak memberi imbalan.
Kontra Usaha Patungan
Karena keterbatasan waktu mereka yang melekat, usaha patungan akan berakhir dengan pembatasan semacam perjanjian yang diperpanjang. Kemitraan dapat menghasilkan lebih banyak pembelian jangka panjang karena peserta terikat satu sama lain untuk kesuksesan bisnis. Dengan usaha patungan, suatu pihak tertentu dapat memilih untuk melepaskan diri dari usaha tetapi tetap tabah dalam menjalankan bisnisnya sendiri.
Tantangan utama, bagaimanapun, berpusat pada masalah dengan para pemimpin perusahaan menyepakati rencana strategi terbaik untuk usaha. Juga, ketika dua organisasi dengan budaya dan nilai yang berbeda bergabung untuk satu usaha, hambatan alami untuk kerja sama dan komunikasi ada. Untuk menghindari hambatan yang menghalangi kesuksesan, para pihak harus melakukan uji tuntas untuk memastikan keselarasan yang memadai sebelum memasuki usaha.
