Evaluasi pekerjaan dilakukan karena beberapa alasan, paling umum untuk menentukan nilai moneter dari suatu pekerjaan dengan perusahaan. Alasan umum kedua adalah untuk menemukan pekerjaan yang tumpang tindih yang menyebabkan dua atau lebih pekerja melakukan tugas yang sama. Ketiga, evaluasi dapat mengungkap kesenjangan aliran kerja yang dapat memperlambat produksi. Dua metode evaluasi pekerjaan yang paling umum adalah peringkat kerja dan metode poin.
Peringkat Pekerjaan
Peringkat pekerjaan adalah metode evaluasi pekerjaan yang paling sederhana dan termudah. Pekerjaan dan karyawan yang melakukan pekerjaan itu diberi peringkat dari tertinggi ke terendah, tergantung pada kualitas dan nilainya bagi organisasi. Metode ini mensyaratkan perbandingan pekerjaan dengan posisi lain dalam organisasi. Pekerjaan dievaluasi berdasarkan konten dan nilai. Konten pekerjaan mengacu pada jenis pekerjaan yang dilakukan, dan keterampilan serta pengetahuan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan itu. Nilai pekerjaan mengacu pada seberapa baik pekerjaan memenuhi tujuan organisasi dan kesulitan dalam mengisi pekerjaan.
Keuntungan Peringkat
Peringkat pekerjaan adalah metode evaluasi yang paling mudah dan paling murah. Ini sangat efektif dalam organisasi kecil, di mana ada beberapa klasifikasi pekerjaan. Metode ini mudah dipahami karyawan.
Keterbatasan peringkat
Kerugian utama dari peringkat pekerjaan adalah didasarkan pada penilaian dan tidak ilmiah. Peringkat didasarkan pada pendapat evaluator dan bisa tampak tidak adil bagi mereka yang melakukan pekerjaan. Keterbatasan utama adalah bahwa evaluator harus mengulang sistem peringkat untuk setiap pekerjaan atau posisi baru yang dibuat.
Metode Poin
Menurut Microsoft, evaluasi titik adalah metode yang paling banyak digunakan. Metode ini didasarkan pada faktor-faktor kompensasi tertentu dalam suatu perusahaan. Bergantung pada industrinya, penilai pekerjaan dapat menilai pekerjaan berdasarkan pada satu atau lebih dari faktor-faktor ini: tingkat pelatihan, persyaratan kualifikasi, persyaratan pengetahuan dan keterampilan, kompleksitas tugas, interaksi dengan area lain dalam organisasi, tugas penyelesaian masalah yang memerlukan penilaian independen, akuntabilitas, tanggung jawab, otoritas pengambilan keputusan, tingkat pengawasan yang diperlukan, persyaratan lintas-pelatihan, kondisi kerja dan tingkat kesulitan. Poin kemudian ditugaskan untuk masing-masing faktor. Jumlah poin setiap posisi bernilai sama dengan nilai moneter yang ditetapkan.
Keuntungan Poin
Metode ini dapat dianggap kurang bias oleh karyawan karena evaluator memberikan poin total pekerjaan sebelum menilai faktor yang dapat dikompensasi.
Keterbatasan Poin
Evaluator harus memahami setiap pekerjaan untuk secara akurat menetapkan nilai poin untuk setiap faktor yang dapat dikompensasi. Proses penilaian dan penugasan poin ke faktor-faktor yang dapat dikompensasi adalah metode yang memakan waktu dan mahal untuk diterapkan.
