Strategi perusahaan adalah rencana di seluruh perusahaan untuk memilih dan mengembangkan pasar tertentu untuk bersaing sambil meningkatkan berbagai divisi atau unit bisnis. Ada dua komponen utama dari strategi perusahaan:
- Diversifikasi berarti memperluas area pasar atau pindah ke industri baru.
- Integrasi vertikal mengacu pada ketika sebuah perusahaan berekspansi ke area yang sebelumnya dicakup oleh pemasok.
Contoh Strategi
Contoh dari integrasi vertikal adalah ketika perusahaan memproduksi produk yang sebelumnya dibeli dari pemasok. Profesor Scott Gallagher dari James Madison University mengutip Ford Motor Company sebagai contoh utama perusahaan yang melakukan integrasi vertikal sebagai strategi perusahaan. Gallagher menulis bahwa Ford tidak hanya memproduksi komponennya sendiri, tetapi perusahaan itu juga menambang bahan baku dari tambangnya sendiri dan memprosesnya di pabrik baja sendiri.
Dalam dunia bisnis saat ini, outsourcing telah menggantikan integrasi vertikal dalam banyak strategi perusahaan perusahaan. Diversifikasi tetap umum dan diimplementasikan dalam berbagai bentuk internal, tergantung pada perusahaan. Wal-Mart menawarkan layanan foto satu jam, Microsoft mengembangkan sistem operasi dan aplikasi untuk pesaing, dan Johnson & Johnson mengakuisisi puluhan perusahaan di industri lain adalah semua contoh menggunakan diversifikasi sebagai strategi perusahaan.
Mengubah Arah
Tidak semua strategi perusahaan berhasil, bahkan dari strategi yang menguntungkan perusahaan. Misalnya, McDonald's, rantai makanan cepat saji terbesar di dunia, menabrak sejumlah peningkatan dalam upaya meningkatkan laba dengan mencoba ekspansi menu. Selama 31 bulan CEO Don Thompson di pucuk pimpinan, perusahaan pergi 13 bulan berturut-turut tanpa pertumbuhan penjualan domestik, dan sahamnya naik hanya 0,3 persen. Selama periode yang sama, stok Chipotle Mexican Grill, pesaing rantai makanan cepat saji, naik sekitar 90 persen.
Chief Brand Officer McDonald's Steve Easterbrook terpilih pada tahun 2015 untuk menggantikan Thompson sebagai CEO. Easterbrook berencana untuk mengimplementasikan strategi pelurusan. Perusahaan mengeluarkan delapan item dari apa yang disebut Bloomberg Business sebagai "menu terlalu ramai" setelah kepergian Thompson dalam upaya "mempercepat layanan."
Kegagalan Diikuti oleh Kesuksesan Besar
Terkadang strategi perusahaan yang dianggap kegagalan dapat mengarah pada keberhasilan di masa depan. Pertimbangkan upaya pertama Apple pada komputer genggam, yang disebut Newton. Perusahaan ini mengerjakan produk ini dari 1987 hingga 1998 dan menghabiskan $ 500 juta untuk pengembangannya. Itu gagal. Bandingkan dengan kesuksesan fenomenal dari iPhone yang lebih baru, smartphone terlaris di dunia pada tahun 2014. Apple melaporkan keuntungan triwulanan terbesar oleh perusahaan publik - $ 18 miliar pada tahun 2014.
Kiat
-
Mengembangkan strategi perusahaan untuk bisnis Anda melibatkan menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan Anda secara objektif, menentukan ke mana Anda ingin bisnis itu pergi dan melaksanakan rencana untuk mencapai tujuan Anda.
