Banyak perusahaan memiliki satu tujuan menyeluruh: untuk mendapatkan keuntungan dan menciptakan keuntungan bagi pemegang saham. Untuk mencapai tujuan mereka, perusahaan dapat memiliki beberapa unit bisnis di berbagai industri. Strategi tingkat bisnis digunakan untuk mendapatkan basis pelanggan dan menjual produk dengan untung. Strategi tingkat perusahaan, di sisi lain, digunakan ketika memutuskan unit bisnis apa yang akan dijual dan dibeli, dan bagaimana mengintegrasikan operasi dan menemukan sinergi di antara mereka.
Strategi Tingkat Bisnis
Strategi tingkat bisnis berfokus pada bagaimana mencapai dan memuaskan pelanggan, menawarkan barang dan jasa yang memenuhi kebutuhan mereka, dan meningkatkan laba operasi. Untuk melakukan ini, strategi tingkat bisnis berfokus pada memposisikan diri terhadap pesaing dan tetap mengikuti tren pasar dan perubahan teknologi.
Ekonom Michael Porter berteori bahwa ada dua jenis strategi bisnis utama: kepemimpinan biaya dan diferensiasi. Bisnis juga dapat mengintegrasikan kedua strategi ini.
Kepemimpinan Biaya dan Diferensiasi
Kepemimpinan biaya adalah taktik memenangkan pelanggan melalui penetapan harga yang agresif dan menghasilkan keuntungan melalui efisiensi tinggi. Sebagai contoh, sebuah perusahaan manufaktur mobil seperti Kia yang memberi harga kendaraannya pada ujung bawah dari spektrum harga menggunakan strategi kepemimpinan biaya.
Perusahaan yang membedakan menambahkan fitur atau layanan unik yang memerintahkan harga jual yang lebih tinggi. Perusahaan mobil seperti Tesla yang menawarkan kendaraan listrik premium menggunakan diferensiasi untuk menciptakan keunggulan kompetitif di pasar. Meskipun kepemimpinan biaya dan diferensiasi mungkin tampak seperti ujung yang berlawanan dari spektrum, banyak bisnis menggunakan aspek kedua strategi. Sebagai contoh, Toyota menawarkan kendaraan listrik hibrida yang menawarkan fitur unik tetapi mempertahankan titik harga sederhana.
Strategi Tingkat Perusahaan
Dibandingkan dengan strategi bisnis, strategi perusahaan menguji kesuksesan dari tingkat yang lebih tinggi. Strategi perusahaan difokuskan pada memperoleh campuran unit bisnis yang akan memungkinkan perusahaan untuk berhasil secara keseluruhan.
Meningkatkan efisiensi
Strategi perusahaan berusaha untuk membuat satu set unit bisnis lebih dari jumlah bagian-bagiannya. Ini dapat dilakukan dengan mengembangkan hubungan antar unit bisnis, yang memungkinkan mereka berbagi sumber daya dan menghindari duplikasi upaya. Suatu perusahaan juga dapat memilih untuk mengambil alih salah satu pemasoknya, yang memastikan perusahaan memiliki kendali lebih besar atas ketersediaan dan penetapan harga persediaan. Ini disebut sebagai integrasi vertikal.
Portofolio Perusahaan
Pertimbangan penting dari strategi perusahaan adalah keragaman portofolio bisnis korporasi. Misalnya, jika perusahaan jasa keuangan hanya memiliki bisnis yang fokus pada persiapan pajak, seluruh perusahaan akan bangkrut jika undang-undang pajak berubah. Dengan membeli perusahaan di industri yang sedikit berbeda, seperti akuntansi keuangan dan layanan keuangan pribadi, dapat mengurangi risiko kerugian. Ini juga dapat melindungi perusahaan dari risiko likuiditas dengan membeli perusahaan dengan arus kas gratis. Misalnya, perusahaan persiapan pajak membuat sebagian besar pendapatannya pada musim pajak, sehingga bisnis yang memperoleh pendapatan sepanjang tahun dapat memberikan dukungan selama masa-masa yang lambat.
