Tata kelola perusahaan adalah kebijakan dan prosedur yang diterapkan perusahaan untuk mengendalikan dan melindungi kepentingan pemangku kepentingan bisnis internal dan eksternal. Ini sering mewakili kerangka kebijakan dan pedoman untuk setiap individu dalam bisnis. Organisasi yang lebih besar sering menggunakan mekanisme tata kelola perusahaan untuk mengelola bisnis mereka karena ukuran dan kompleksitasnya. Perusahaan yang dimiliki publik juga merupakan pengguna utama mekanisme tata kelola perusahaan.
Jajaran direktur
Dewan direksi melindungi kepentingan pemegang saham perusahaan. Para pemegang saham menggunakan dewan untuk menjembatani kesenjangan antara mereka dan pemilik perusahaan, direktur dan manajer. Dewan sering bertanggung jawab untuk meninjau manajemen perusahaan dan menghapus individu yang tidak meningkatkan kinerja keuangan perusahaan secara keseluruhan. Pemegang saham sering memilih anggota dewan individu pada rapat atau konferensi pemegang saham tahunan perusahaan. Organisasi swasta besar dapat menggunakan dewan direksi, tetapi pengaruhnya jika tidak ada pemegang saham dapat berkurang.
Audit
Audit adalah tinjauan independen atas operasi bisnis dan keuangan perusahaan. Mekanisme tata kelola perusahaan ini memastikan bahwa bisnis atau organisasi mengikuti standar akuntansi nasional, peraturan atau pedoman eksternal lainnya. Pemegang saham, investor, bank, dan masyarakat umum bergantung pada informasi ini untuk memberikan penilaian objektif terhadap suatu organisasi. Audit juga dapat meningkatkan posisi organisasi di lingkungan bisnis. Perusahaan lain mungkin lebih bersedia untuk bekerja dengan perusahaan yang memiliki rekam jejak operasi yang kuat.
Balance of Power
Menyeimbangkan kekuatan dalam suatu organisasi memastikan bahwa tidak seorang pun memiliki kemampuan untuk memperluas sumber daya. Memisahkan tugas antara anggota dewan, direktur, manajer dan individu lain memastikan bahwa tanggung jawab masing-masing individu masuk akal bagi organisasi. Tata kelola perusahaan juga dapat memisahkan sejumlah fungsi yang diselesaikan oleh satu divisi atau departemen dalam suatu organisasi. Menciptakan peran yang terdefinisi dengan baik juga membuat organisasi tetap fleksibel, memastikan bahwa perubahan operasional atau karyawan baru dapat dilakukan tanpa mengganggu operasi saat ini.
