Menetapkan tujuan adalah proses manajemen bisnis di mana pemilik dan manajer menjabarkan langkah-langkah atau kegiatan spesifik untuk memajukan operasi perusahaan mereka. Sementara praktik universal ada untuk menetapkan tujuan, pemilik dan manajer sering menggunakan pendekatan pribadi untuk proses ini.
Fakta
Perencanaan sering kali merupakan langkah pertama dalam proses penetapan tujuan tradisional. Pemilik dan manajer akan meninjau operasi bisnis internal, kebutuhan staf saat ini dan pasar ekonomi untuk menentukan cara terbaik untuk menetapkan tujuan. Meninjau area ini juga memungkinkan pemilik dan manajer bisnis untuk mengumpulkan informasi pendukung untuk membuat keputusan.
fitur
Penetapan tujuan yang efektif biasanya melibatkan penetapan prioritas, pendelegasian dan manajemen waktu. Pemilik dan manajer menggunakan fitur ini untuk membantu mereka mengembangkan proses standar untuk menetapkan dan mencapai tujuan dengan cepat dan mudah. Mendelegasikan tugas-tugas kecil penting karena pemilik dan manajer sering mengerjakan beberapa tujuan sekaligus.
Tujuan
Sasaran sering memiliki tujuan tertentu. Meningkatkan hasil produksi, menurunkan biaya operasi, mengembangkan produk baru untuk pasar atau meningkatkan ceruk pasar perusahaan adalah tujuan bersama. Sasaran juga dapat menjadi alat pengukuran kinerja yang efektif, yang memungkinkan pemilik dan manajer untuk mengukur efisiensi departemen atau karyawan.
