Lean Six Sigma menyatukan dua filosofi manajemen: Six Sigma, yang bertujuan untuk terus meningkatkan produksi untuk menghilangkan kesalahan, dan lean manufacturing, yang bertujuan untuk mengurangi pemborosan penggunaan sumber daya. Di mana strategi bekerja, itu dapat menurunkan biaya, meningkatkan tingkat output yang bermanfaat, dan secara positif mengubah budaya operasional perusahaan.
Six Sigma
Six Sigma adalah pendekatan manajemen bisnis yang dipelopori oleh Motorola, yang memegang merek dagang pada frasa tersebut. Nama tersebut mengacu pada konsep matematika yang didasarkan pada seberapa besar kemungkinan proses produksi bervariasi dari rata-rata, seperti membuat widget terlalu besar atau terlalu kecil, dan seberapa besar variasi ini mengarah pada masalah yang signifikan.
Tujuan Six Sigma adalah untuk memiliki 99,9996 persen dari semua unit yang diproduksi tanpa cacat. Dengan kata lain, itu berarti tiga puluh tiga unit cacat dalam setiap 10 juta yang diproduksi.
Beberapa konsep dasar Six Sigma mirip dengan teknik manajemen kualitas lainnya, berdasarkan siklus pemantauan berkelanjutan dan meningkatkan proses pembuatan. Ini menambahkan fitur dan prioritas lainnya, terutama menggunakan data yang dapat diverifikasi untuk pengambilan keputusan, menekankan perlunya pengembalian finansial yang terukur dari proyek Six Sigma, dan menggunakan hierarki gaya seni bela diri (sabuk hitam, dll.) Yang bertanggung jawab atas Six Sigma proses.
Lean Manufacturing
Lean manufacturing adalah filosofi yang didasarkan pada prinsip bahwa menggunakan sumber daya apa pun untuk tujuan selain meningkatkan nilai produk akhir adalah sia-sia. Dengan demikian memprioritaskan peningkatan efisiensi sebagai cara terbaik untuk membuat perusahaan lebih produktif. Konsep tersebut dipelopori oleh Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma menyatukan lean manufacturing dengan Six Sigma ke dalam filosofi dan strategi manajemen tunggal. Ini dicapai dengan menggunakan dua ide untuk mencapai tujuan yang berbeda. Lean manufacturing digunakan untuk menghilangkan praktik kerja yang ada yang tidak diperlukan, sementara Six Sigma digunakan untuk membuat praktik kerja baru yang dapat mencapai hasil yang lebih baik.
Keuntungan
Keuntungan utama Lean Six Sigma datang ketika mencapai hasil yang diinginkan, yaitu biaya produksi yang lebih rendah dan produksi yang lebih efisien, yang bergabung untuk meningkatkan keuntungan.
Manfaat sekunder bersifat prosedural. Ini bisa termasuk mengubah budaya perusahaan untuk membuatnya lebih bergantung pada data daripada penilaian usus; termasuk staf di berbagai tingkatan dalam proses, membuat mereka merasa lebih dihargai; dan memaksa perusahaan untuk memikirkan proses pembuatan dari berbagai perspektif.
Dibandingkan dengan filosofi bisnis lainnya, Lean Six Sigma memiliki keunggulan karena terdiri dari beberapa komponen, yang masing-masingnya membawa manfaat yang melekat. Ini memungkinkan untuk menggunakan strategi berdasarkan percobaan, seperti pada satu produk atau dalam satu departemen, sebelum dengan mudah menskalakannya di seluruh perusahaan nanti.
