Perusahaan manufaktur perlu laporan untuk meningkatkan efisiensi dan meningkatkan laba. Seringkali perusahaan manufaktur membuat laporan untuk mengukur produktivitas dan pemanfaatan peralatan. Dengan menggunakan berbagai alat analisis, manajer menyesuaikan laporan untuk mengukur metrik kunci. Perusahaan menghasilkan laporan untuk mengukur keberhasilan lean manufacturing, Six Sigma dan peningkatan berkelanjutan.
Laporan Six Sigma
Perusahaan-perusahaan manufaktur menggunakan laporan Six Sigma untuk meningkatkan kinerja dengan mengidentifikasi bidang-bidang utama untuk fokus pada peningkatan. Six Sigma didasarkan pada keyakinan bahwa perusahaan memiliki sumber daya yang terbatas, oleh karena itu, harus memusatkan sumber daya pada bidang yang paling berdampak. Untuk mengidentifikasi bidang-bidang yang paling berpotensi untuk diperbaiki, digunakan analisis statistik. Perusahaan manufaktur bertujuan untuk mengurangi kesalahan dan meningkatkan laba menggunakan laporan Six Sigma untuk mengukur kemajuan. Manajer dengan keahlian Six Sigma ditunjuk sebagai 'sabuk hitam' dan menghasilkan laporan untuk mendorong pengambilan keputusan peningkatan.
Laporan Lean Manufacturing
Perusahaan manufaktur sering mengadopsi strategi lean manufacturing untuk meningkatkan laba dan menggunakan laporan untuk mengukur upaya ini. Perusahaan mengukur pemanfaatan, tenaga kerja, produktivitas, dan throughput, yang merupakan kecepatan perusahaan dapat mengubah bahan menjadi produk jadi. Seringkali penting untuk meningkatkan kategori ini karena perusahaan manufaktur perlu memenuhi permintaan pasar atau kehilangan penjualan ke pesaing. Perbaikan memungkinkan perusahaan untuk mempersingkat waktu tunggu dan memangkas harga. Laporan lean manufacturing juga membantu manajemen dalam memperkirakan kebutuhan tenaga kerja dan ekspansi pabrik di masa depan.
Laporan Kaizen
Laporan Kaizen bermanfaat untuk mengukur efek kumulatif dari upaya peningkatan berkelanjutan. Kaizen adalah strategi manufaktur Jepang untuk perbaikan berkelanjutan. Perusahaan manufaktur memecah proses manufaktur menjadi langkah-langkah kecil untuk menentukan perubahan apa yang dapat dilakukan untuk menghemat waktu, uang, dan sumber daya. Manajer sering bekerja pada proyek-proyek Kaizen dengan pekerja jalur perakitan dan bertukar pikiran tentang perbaikan kecil secara bertahap. Seiring waktu, efek kumulatif dari peningkatan kecil ini secara dramatis meningkatkan efisiensi. Manajer mengukur seberapa efektif inisiatif Kaizen dengan laporan peningkatan efisiensi.
Peringatan
Proyek Six Sigma sering tidak mencapai kesuksesan. Menurut Wall Street Journal, proyek-proyek ini biasanya dimulai dengan baik, tetapi kehilangan semangat seiring waktu. The Wall Street Journal menemukan bahwa banyak proyek perbaikan tidak selamat dari kepergian ahli Six Sigma. Para pekerja dibiarkan sendiri dan kesulitan mengidentifikasi tugas-tugas apa yang harus diprioritaskan. Selain itu, tanpa ahli di situs yang memberikan kepemimpinan, beberapa kohesi unit hilang dan tim tidak selalu dapat menyetujui tujuan baru. Selain itu, terkadang Six Sigma diterapkan pada proses yang tidak sesuai untuk analisis statistik.
