Bagi siapa pun yang mencari dana dari luar untuk tujuan bisnis, rencana bisnis sangat vital, karena menunjukkan kepada investor dan pemberi pinjaman mengapa mereka harus percaya bahwa perusahaan Anda akan berhasil. Jika Anda berniat untuk memulai sebuah perusahaan manufaktur tekstil, ini sangat penting karena untuk maju akan mengharuskan Anda memiliki lebih banyak modal kerja daripada banyak bisnis kurang intensif manufaktur. Tulislah rencana bisnis Anda dengan hati-hati dan gunakan untuk mendahului pertanyaan dan kekhawatiran yang bisa dimiliki investor dan pemberi pinjaman.
Ringkasan bisnis plan
Dalam rencana bisnis apa pun, Ringkasan Eksekutif harus didahulukan. Ringkasan ini merinci segala sesuatu di bagian lain, merangkum seluruh rencana bisnis dalam istilah yang paling sederhana. Tulislah sedemikian rupa sehingga pembaca dapat memperoleh semua informasi paling vital dari masing-masing bagian lainnya. Meskipun ini adalah bagian pertama dalam rencana bisnis, biasanya yang terbaik adalah menulis Ringkasan Eksekutif terakhir.
Deskripsi Perusahaan
Berikan deskripsi dasar tentang perusahaan Anda. Katakan di mana lokasinya, jenis kain apa yang akan diproduksi dan di mana Anda ingin menjualnya. Tuliskan tujuan perusahaan dan penjelasan singkat tentang bagaimana itu akan mencapai tujuan tersebut. Sebutkan personil utama di perusahaan dan beri tahu bagaimana mereka secara khusus memenuhi syarat untuk mengoperasikan bisnis di industri manufaktur tekstil.
Analisis Industri dan Kompetitif
Analisis industri tekstil. Ini mungkin mengharuskan Anda untuk membeli laporan analisis industri dari perusahaan riset pasar. Lihatlah mengapa produsen tekstil biasa atau tidak umum di pasar Anda. Jika itu umum, katakan bagaimana Anda dapat bersaing dengan operasi yang ada. Jika mereka tidak umum, katakan bagaimana Anda akan mengatasi hambatan yang telah menghambat orang lain. Katakan mengapa ini adalah industri dan pasar yang baik untuk di - bagaimana Anda akan memanfaatkan posisi Anda di pasar ini untuk membuat aliansi kunci dengan perusahaan yang menyediakan bahan baku dan dengan pelanggan utama, seperti perusahaan manufaktur pakaian besar.
Strategi Pemasaran dan Penjualan
Detail tempat Anda berencana menjual tekstil Anda. Sebagai produsen, Anda akan berurusan dengan penjual perantara lebih dari pada masyarakat umum, sehingga penjualan bisnis-ke-bisnis langsung akan lebih penting daripada pemasaran dan periklanan umum. Ceritakan bagaimana Anda berencana mengidentifikasi, menghubungi, dan bekerja dengan pelanggan grosir potensial, seperti produsen pakaian, selimut, furnitur, dan produk lainnya yang mungkin menggunakan kain Anda.
Operasi, Manajemen dan Organisasi
Jelaskan bagaimana pusat produksi Anda akan bekerja. Berikan deskripsi tentang rantai pasokan Anda, merinci dari mana bahan baku Anda akan datang dan bagaimana Anda akan mengubahnya menjadi produk akhir yang akan Anda jual. Katakan berapa banyak karyawan yang akan Anda miliki dan petakan struktur perusahaan, tunjukkan tanggung jawab dari berbagai pihak yang terlibat dalam pembuatan dan penanganan bahan dan dengan manajemen karyawan. Karena perusahaan pembuat tekstil cenderung memiliki banyak pekerja, ini adalah bagian yang sangat penting dari rencana Anda.
Keuangan
Ambil informasi yang telah Anda tampilkan di bagian lain dan tampilkan data numerik khusus untuk itu. Jika perusahaan Anda memiliki sejarah kesuksesan, tunjukkan keberhasilan itu dengan menampilkan keuntungan tahun-tahun sebelumnya. Detail biaya dan pendapatan yang Anda proyeksikan untuk tiga hingga lima tahun ke depan dengan memperhitungkan upah karyawan, pembayaran utilitas, pembayaran pengiriman, biaya bahan baku, dan biaya lainnya seperti asuransi bisnis. Tunjukkan bahwa perusahaan akan dapat bertahan bahkan dalam skenario kasus terburuk (jika bisa) dengan meremehkan keuntungan dan melebih-lebihkan pengeluaran.
