Pendekatan tradisional untuk konstruksi menggunakan proses tiga tahap. Arsitek atau insinyur mengembangkan desain yang lengkap. Pemilik properti menerima tawaran kontrak dari kontraktor umum dan penghargaan ke kontrak kepada salah satu penawar, biasanya berdasarkan harga terendah. Kontraktor umum kemudian bergerak maju dengan konstruksi yang sebenarnya. Manajemen konstruksi yang berisiko mengambil pendekatan yang berbeda dan membawa kontraktor untuk berkonsultasi pada tahap desain.
Manajemen Konstruksi Berisiko
Di bawah pendekatan manajemen berisiko konstruksi, pemilik atau agen properti memilih kontraktor untuk berkonsultasi berdasarkan pengalaman dan biaya kontraktor sebelumnya, daripada tawaran. Pergeseran dalam pendekatan ini berasal dari pengakuan bahwa subkontraktor spesialis mengambil peran penting selama konstruksi, dan kontraktor konsultasi membawa pemahaman ahli tentang bagaimana hal itu berdampak pada proyek. Kontraktor konsultasi menyediakan sejumlah fungsi selama fase desain, termasuk ulasan konstruksi, perkiraan dan bahkan spesifikasi produk untuk membantu mengembangkan desain yang lebih bersih. Pemilik properti dan kontraktor konsultasi menentukan harga tetap untuk proyek tersebut, yang disebut harga maksimum yang dijamin. Setelah kesepakatan tercapai, kontraktor konsultan beralih ke peran kontraktor umum dan konstruksi dimulai.
