Pemilik usaha kecil selalu membuat keputusan di bawah ketidakpastian. Dalam dunia bisnis, tidak ada yang dilakukan dengan keyakinan penuh bahwa Anda telah membuat keputusan yang tepat. Untungnya, banyak teknik kuantitatif tersedia untuk membantu mengatur dan menilai risiko berbagai masalah.
Model kuantitatif memberi manajer pemahaman yang lebih baik tentang masalah sehingga mereka dapat membuat keputusan terbaik berdasarkan informasi yang tersedia. Teknik kuantitatif digunakan oleh manajer dalam hampir semua aspek bisnis.
Manajemen proyek
Metode kuantitatif telah menemukan aplikasi luas dalam manajemen proyek. Teknik-teknik ini digunakan untuk mengoptimalkan alokasi tenaga kerja, mesin, bahan, uang dan waktu. Proyek dijadwalkan dengan metode kuantitatif dan disinkronkan dengan pengiriman material dan tenaga kerja.
Perencanaan dan Penjadwalan Produksi
Menentukan ukuran dan lokasi fasilitas produksi baru adalah masalah yang kompleks. Teknik kuantitatif membantu dalam mengevaluasi berbagai proposal untuk biaya, waktu, lokasi, dan ketersediaan transportasi. Bauran produk dan penjadwalan dianalisis untuk memenuhi permintaan pelanggan dan memaksimalkan keuntungan.
Pembelian dan Persediaan
Memprediksi jumlah permintaan suatu produk selalu tidak pasti. Teknik kuantitatif menawarkan panduan tentang berapa banyak bahan baku untuk dibeli, tingkat persediaan yang harus dijaga, dan biaya pengiriman dan penyimpanan produk jadi.
Pemasaran
Kampanye pemasaran dievaluasi dengan sejumlah besar data. Pemasar menerapkan metode kuantitatif untuk menetapkan anggaran, mengalokasikan pembelian media, menyesuaikan bauran produk dan beradaptasi dengan preferensi pelanggan.
Survei menghasilkan data tentang tanggapan pemirsa terhadap iklan. Berapa banyak orang melihat iklan, dan berapa banyak yang membeli produk. Semua informasi ini dievaluasi untuk mendapatkan pengembalian investasi dolar dalam kampanye iklan.
Keuangan
Manajer keuangan sangat bergantung pada teknik kuantitatif. Mereka mengevaluasi investasi dengan model arus kas yang didiskontokan dan laba atas perhitungan modal. Produk dianalisis untuk kontribusi laba dan biaya produksi. Pekerja diperiksa untuk standar produktivitas dan mempekerjakan atau memecat untuk memenuhi perubahan beban kerja.
Memprediksi arus kas selalu menjadi perhatian kritis bagi para manajer, dan pengukuran kuantitatif membantu mereka untuk memprediksi surplus dan kekurangan uang tunai. Mereka menggunakan probabilitas dan statistik untuk menyiapkan rencana laba tahunan.
Penelitian dan Pengembangan
Mempertaruhkan dana untuk penelitian dan pengembangan selalu merupakan skenario tebakan terbaik. Hasilnya tidak pernah pasti. Jadi, para manajer melihat ke proyeksi matematis tentang probabilitas keberhasilan dan akhirnya profitabilitas produk untuk membuat keputusan investasi.
Pertanian
Teknik penelitian operasi telah lama digunakan oleh petani. Mereka memanfaatkan pohon keputusan dan membuat asumsi tentang ramalan cuaca untuk memutuskan tanaman mana yang akan ditanam. Jika peramal memperkirakan cuaca dingin, apakah lebih menguntungkan menanam jagung atau gandum? Apa yang terjadi jika cuacanya hangat? Ini semua adalah probabilitas yang digunakan petani untuk merencanakan rotasi tanaman mereka.
Berbagai metode analisis kuantitatif menemukan lebih banyak aplikasi dalam bisnis ketika para manajer mempelajari cara menggunakan teknik ini untuk memberikan lebih banyak wawasan tentang masalah dan membantu dalam pengambilan keputusan sehari-hari.
