Strategi konsolidasi terjadi dalam perusahaan individu maupun industri. Suatu perusahaan dapat memutuskan untuk menggabungkan operasinya sebagai hasil dari restrukturisasi perusahaan. Atau dua perusahaan yang beroperasi di industri yang sama mungkin setuju bahwa masuk akal untuk menggabungkan operasi. Namun, tidak semua strategi konsolidasi ramah. Kadang-kadang itu adalah fungsi dari perusahaan yang lebih besar atau investor aktivis menunggu waktu yang tepat untuk menerkam.
Merger dan akuisisi
Strategi konsolidasi untuk M&A muncul dari kebutuhan perusahaan untuk berkembang. Ini adalah alternatif untuk tumbuh secara organik, atau dalam suatu perusahaan, dan dapat terjadi sebagai hasil dari berbagai skenario. Strategi M&A harus melibatkan sinergi, atau cara agar perusahaan gabungan menjadi lebih efisien daripada mereka sendiri. Sinergi ini dapat melibatkan biaya, keahlian manajemen atau mungkin bersifat operasional, menurut artikel 2012 di Financial Times.
Restrukturisasi Perusahaan
Bukan hal yang aneh bagi perusahaan untuk merampingkan operasinya selama restrukturisasi perusahaan. Ini bisa untuk meningkatkan kinerja segmen bisnis yang tertinggal atau untuk membuat hal-hal yang kurang membingungkan. Pada 2014, Procter & Gamble berencana untuk menggabungkan atau menjual lebih dari 50 persen portofolio mereknya di tengah penjualan yang menurun.
Pengambilalihan yang bermusuhan
Pengambilalihan yang bermusuhan dapat ditelusuri kembali ke abad ke-19, ketika taipan kereta api Jay Gould mengalahkan kompetisi dengan memperolehnya. Sementara warisan Gould terperosok dalam kontroversi, strateginya masih ada sampai saat ini. Pengambilalihan yang bermusuhan membutuhkan pesaing atau investor untuk memperoleh setidaknya 5 persen saham di perusahaan target diikuti dengan penerbitan baik penawaran tender dalam hal pesaing atau pertarungan proxy oleh investor.
