Banyak pengusaha bermimpi memulai hal "besar" berikutnya, seperti yang dilakukan Jim Shennan dengan Starbucks atau Mark Zuckerberg dengan Facebook. Tetapi memulai bisnis besar membutuhkan lebih dari sekadar memiliki ide besar berikutnya. Meluncurkan bisnis yang menjadi benar-benar besar membutuhkan menyatukan konsep yang tepat, orang yang tepat, dan sumber daya yang tepat, memungkinkan bisnis untuk tumbuh dari biji kecil menjadi pohon ek yang perkasa.
Identifikasi konsep bisnis yang memecahkan masalah nyata atau kebutuhan untuk sejumlah besar orang di mana Anda dapat unggul dengan cara yang unik terhadap pesaing dan yang dapat ditingkatkan dari satu operasi ke perusahaan bernilai jutaan dolar, baik melalui penambahan unit (seperti waralaba) atau pasar tambahan (seperti penjualan nasional atau luar negeri). Hanya bisnis yang berhasil "meningkatkan" yang berpotensi menjadi perusahaan besar yang sukses.
Secara formal mengatur dan mendaftarkan bisnis Anda sebagai korporasi-C, korporasi-S atau Perusahaan Perseroan Terbatas, yang masing-masing memberikan struktur hukum yang akan memungkinkan Anda untuk mengumpulkan sejumlah besar uang dalam bentuk investasi saham dan jaminan pinjaman. Menyewa pengacara yang berspesialisasi dalam membangun entitas perusahaan besar untuk memastikan bahwa perusahaan Anda terstruktur dengan cara yang paling menguntungkan untuk pertumbuhan masa depan Anda menjadi bisnis yang benar-benar besar.
Tuliskan rencana bisnis yang menggambarkan konsep inti bisnis, keunggulannya dibandingkan pesaing saat ini di bidangnya, model distribusinya, tujuan dan garis waktu yang terukur, kepemimpinan, anggaran, dan pendapatan yang diproyeksikan melalui tiga hingga lima tahun pertamanya. Juga diperlukan bagian tentang strategi pemasaran perusahaan, strategi pengembangan perusahaan jangka panjang dan opsi keluar bagi investor. Konsultasikan dengan bankir Anda, akuntan atau profesional bisnis lainnya untuk saran tentang membuat rencana bisnis Anda layak dan "anti peluru" mungkin.
Sampaikan rencana bisnis Anda kepada keluarga, teman, kenalan, dan angel investor untuk meningkatkan modal awal yang dibutuhkan oleh rencana bisnis Anda. Tujuan Anda harus setidaknya 100 persen pendanaan dari anggaran rencana Anda. Idealnya, menaikkan dua kali lipat dari jumlah itu akan mencegah biaya tak terduga atau komplikasi bisnis menggagalkan rencana Anda. Anda mungkin harus dapat menunjukkan bukti konsep bisnis Anda dengan sampel produk Anda, demonstrasi perangkat lunak Anda, pelanggan yang menggunakan layanan Anda atau metode lain untuk mengumpulkan semua modal yang Anda butuhkan.
Bangun tim perusahaan yang dapat dengan sukses meluncurkan bisnis baru Anda. Pekerjakan staf profesional terbaik yang mampu Anda miliki yang keahliannya memuji bidang-bidang penting yang kurang Anda miliki. Karena tim ini akan menjadi orang-orang penting yang menjadi sandaran seluruh kesuksesan atau kegagalan bisnis, Anda pasti ingin menarik karyawan terbaik. Banyak perusahaan pemula menawarkan saham karyawan awal saham atau partisipasi ekuitas lainnya untuk menjamin kesetiaan dan kinerja mereka.
Bangun bisnis baru Anda dan mulai operasi untuk membuktikan bahwa konsep Anda dapat berhasil dalam skala yang lebih besar. Selama periode ini, Anda harus mengamankan basis pelanggan yang cukup besar, memperbaiki masalah atau masalah tak terduga dalam sistem operasional Anda dan menyesuaikan rencana bisnis Anda dan / atau model untuk membuktikan bahwa bisnis siap untuk tumbuh ("ditingkatkan") dengan beberapa lokasi atau outlet.
Presentasikan model bisnis Anda dan revisi rencana bisnis kepada pemodal ventura terkemuka (VC) untuk mendapatkan investasi pertumbuhan jutaan dolar. Bersiaplah dalam putaran awal investasi modal ventura ini untuk menyerahkan 20 hingga 40 persen dari ekuitas perusahaan Anda dengan imbalan investasi. VC akan sangat tertarik pada potensi pertumbuhan perusahaan Anda, serta cakrawala "keluar" selama tiga hingga lima tahun, titik di mana investasi mereka akan dilunasi dengan banyak keuntungan.
Pekerjakan tim manajemen eksekutif yang berpengalaman, termasuk Chief Executive Officer (CEO) untuk mengambil alih operasi bisnis sehari-hari. Sebagian besar perusahaan VC akan memerlukan ini, serta satu atau lebih kursi di dewan direksi Anda, sebagai syarat untuk investasi mereka. Bersiaplah untuk tetap terlibat dalam bisnis, tetapi pahami bahwa peran Anda sebagai pendiri akan berkurang ketika kontrol operasional bisnis bergerak ke arah tim profesional yang berfokus pada pertumbuhan eksponensial.
Ulangi siklus pertumbuhan, investasi, dan investasi ulang untuk memastikan bahwa perusahaan mencapai massa kritis dalam hal jumlah unit atau volume penjualan untuk mencegah kehancuran oleh pesaing Anda. Setelah selamat ke titik keberlanjutan, perusahaan akan meledak dalam ukuran dengan akuisisi perusahaan skala besar atau penawaran umum perdana saham ("go public").
