Seorang karyawan mungkin menghadapi beberapa tantangan di tempat kerja atau ingin mendapatkan seperangkat keterampilan baru untuk maju dalam bisnis. Untuk mengatasi sasaran-sasaran ini, pengusaha atau karyawan dapat membuat rencana pengembangan yang terdiri dari sasaran dan sasaran profesional. Rencana ini mungkin berbeda dalam struktur tergantung pada kebutuhan bisnis dan kemampuan karyawan. Membuat rencana menggunakan tujuan dan sasaran dapat membantu meningkatkan upaya karyawan di tempat kerja, yang bermanfaat bagi karyawan dan perusahaan secara keseluruhan.
Mempelajari Program atau Perangkat Lunak Baru
Salah satu tujuan atau sasaran karier profesional yang mungkin dimiliki karyawan adalah kemampuan untuk memperoleh keahlian baru yang dapat membantunya maju dalam bisnis yang diberikan dan mempelajari alat dan pengetahuan baru yang berharga. Salah satu metode yang dapat digunakan majikan untuk membantu karyawan memperoleh keterampilan ini adalah dengan mengirimnya ke kursus pelatihan. Kursus ini dapat berlangsung selama seminggu atau sebulan atau lebih, sehingga pemberi kerja dapat merencanakan untuk memberikan pekerja lebih banyak tugas kerja yang relevan untuk membiarkannya berlatih dan memanfaatkan keterampilan barunya. Dengan jangka waktu tertentu, karyawan tersebut mungkin memenuhi syarat untuk melakukan lebih banyak pekerjaan.
Mengambil Peran yang Berbeda
Karyawan mungkin memiliki tujuan untuk dipromosikan dalam bisnis dengan harapan dapat membuat kemajuan karier pribadi. Majikan dan karyawan dapat membuat rencana jangka panjang yang memungkinkan karyawan untuk mempelajari operasi bisnis dari sudut pandang internal. Langkah-langkahnya termasuk mengizinkan karyawan untuk bergabung dalam pertemuan bisnis dan memintanya untuk melengkapi dokumen bisnis tertulis dan memberikan wawasannya dalam diskusi atau proyek. Karyawan dapat melakukan transisi yang lambat di dalam perusahaan melalui pengawasan majikan.
Meningkatkan Beban Kerja
Seorang karyawan mungkin tidak lagi merasa tertantang dengan pekerjaan yang diberikan oleh majikannya. Dia mungkin mencari lebih banyak tantangan profesional, sambil tetap mempertahankan jabatan dan pekerjaannya. Tujuannya dapat mencakup mendapatkan lebih banyak pekerjaan di posisinya dan berkontribusi secara positif terhadap tugas-tugas yang ada dalam bisnis. Majikan dapat membuat rencana yang perlahan-lahan meningkatkan beban kerja karyawan, sehingga ia dapat menyesuaikan dengan beban kerja baru. Jika beban kerja menjadi terlalu banyak, majikan dapat mengurangi levelnya sehingga dia tidak merasa kewalahan.
Pendampingan dan Dukungan
Jika karyawan bertekad untuk meningkatkan etika dan keterampilan kerjanya dalam posisi yang diberikannya, pemberi kerja dapat menyediakan mentor internal dalam bisnis untuk mendukungnya ketika bantuan atau saran diperlukan. Beberapa pengusaha mengakui bahwa beberapa pekerjaan mungkin memiliki kurva belajar, sehingga mereka akan menawarkan layanan bimbingan dan dukungan untuk membantu karyawan mengatasi rintangan ini.
