Tujuan dari struktur organisasi adalah untuk menentukan pedoman, parameter dan proses prosedural yang diperlukan bagi suatu kelompok untuk mencapai tujuan utama. Sebagai contoh, anatomi struktur organisasi selanjutnya direduksi menjadi distribusi wewenang, rentang kendali, struktur lini vs. staf, tinggi organisasi dan departemen. Struktur organisasi mengatur prioritas secara hierarkis dengan cara mengidentifikasi tugas-tugas penting bagi kelompok yang merealisasikan tujuan akhir.
Distribusi Otoritas
Menentukan bagaimana struktur organisasi mendistribusikan tugas-tugas untuk mencapai tujuan utama melibatkan mengidentifikasi apakah struktur akan mengadopsi strategi desentralisasi di mana ramuan signifikan dari proses pengambilan keputusan melibatkan bawahan dan staf manajerial di berbagai tingkatan struktur atau keduanya atau jika struktur akan mengadopsi strategi terpusat di mana sebagian besar pengambilan keputusan dilakukan dari atas ke bawah.
Rentang kendali
Bagian rentang kendali dari struktur organisasi menentukan jumlah karyawan yang menjadi tanggung jawab figur otoritas. Menurut www.docstoc.com, span-of-control diungkapkan salah satu dari dua cara: rentang kontrol yang luas di mana manajer mengawasi banyak karyawan; rentang kontrol yang sempit di mana manajer mengawasi beberapa karyawan.
Struktur Garis vs. Staf
Struktur organisasi dapat mengadopsi struktur langsung atau struktur staf atau keduanya untuk mencapai tujuan utama mereka. Struktur garis, kadang-kadang disebut struktur produk, mengidentifikasi kegiatan yang secara langsung bertanggung jawab untuk tujuan utama organisasi, seperti tenaga kerja yang terlibat dalam pembuatan produk yang sebenarnya. Struktur staf adalah staf pendukung atau jaringan yang membantu struktur lini dalam tujuan mereka.
Tinggi Organisasi
Tinggi organisasi menentukan berapa level atau lapisan dari pembuat keputusan dan di bawah sana. Tinggi organisasi dinyatakan sebagai organisasi tinggi dengan banyak level atau organisasi datar dengan beberapa level.
Departemenisasi
Sangat penting bagi struktur organisasi untuk menentukan, mengkategorikan, dan mengatur berbagai tugas yang harus diselesaikan ketika mencapai tujuan utama dan memutuskan bagaimana memisahkan tugas tertentu dari yang lain. Ini melibatkan tugas-tugas departemen, menghasilkan pembentukan departemen dan divisi dalam struktur organisasi.
