Kompensasi dapat berdampak langsung pada retensi karyawan. Sementara pengusaha dapat menggunakan insentif karyawan dan imbalan uang untuk mempertahankan karyawan, ada beberapa cara untuk melengkapi kompensasi yang memiliki dampak yang jauh lebih besar. Berdasarkan pada jenis kompensasi, bersama dengan syarat dan ketentuan paket kompensasi karyawan, majikan dapat meningkatkan retensi karyawan.
Retensi Karyawan
Retensi karyawan mengacu pada jumlah atau persentase karyawan yang disimpan organisasi Anda. Istilah retensi sering digunakan dalam diskusi tentang pergantian karyawan. Perbedaan antara retensi dan pergantian secara halus terkait; namun, retensi lebih pada peningkatan kepuasan karyawan saat ini dengan memberikan tantangan, peluang pengembangan dan insentif seperti bonus retensi dan kompensasi yang mendorong karyawan paling berbakat Anda untuk tetap bersama perusahaan. Pergantian, di sisi lain, tidak bisa dihindari dalam organisasi mana pun. Pergantian terjadi baik secara sukarela dan sukarela karena sejumlah alasan. Upaya untuk membalikkan omset menggunakan strategi retensi yang mencakup kompensasi tidak disarankan, belum lagi kontraproduktif.
Struktur Kompensasi Awal
Pengusaha mengembangkan struktur kompensasi awal yang melengkapi berbagai langkah perencanaan tenaga kerja. Perencanaan tenaga kerja terdiri dari menciptakan formula untuk jenis keterampilan, keahlian dan konsentrasi pekerja yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Setelah organisasi menyelesaikan langkah-langkah perencanaan tenaga kerjanya, langkah selanjutnya adalah menciptakan struktur kompensasi yang kompetitif namun layak. Terlalu sering, perusahaan tidak banyak mempertimbangkan untuk mengevaluasi kembali kompensasi untuk memastikannya memenuhi kebutuhan bisnis di masa depan, seperti pengembangan karyawan, inflasi, tren ketenagakerjaan dan perencanaan suksesi.
Retensi Karyawan
Karyawan yang mencari secara sukarela untuk membuat perubahan ingin melanjutkan karier mereka dengan perusahaan yang menawarkan peluang promosi dan pengembangan, lingkungan kerja yang kolegial, dan tim kepemimpinan yang secara terbuka menghargai sumber daya manusianya. Kompensasi dan tunjangan mungkin merupakan faktor penting dalam keputusan untuk mencari pekerjaan di tempat lain; namun, banyak laporan menunjukkan kompensasi rendah dalam daftar prioritas dalam mencari posisi lain. Karyawan memiliki kebutuhan intrinsik untuk penghormatan, motivasi dan pekerjaan yang menantang, yang merupakan alasan kuat untuk mencari pekerjaan di tempat lain. Pengusaha yang menganggap kompensasi sebagai bagian dari strategi untuk retensi karyawan menuju ke arah yang benar, tetapi hanya melihat setengah dari persamaan. Kompensasi ditambah dengan peluang yang lebih baik untuk mengembangkan keterampilan karyawan adalah cara yang lebih lengkap untuk merumuskan strategi retensi yang efektif.
Mengikat Kompensasi ke Retensi
Salah satu cara paling efektif kompensasi dapat memiliki dampak positif pada retensi karyawan adalah dengan membangun rencana pengembangan karyawan yang menjanjikan peluang jalur karier karyawan dengan perusahaan. Berada di jalur karier ke atas harus disertai dengan kenaikan gaji dan prestasi yang sesuai. Selain itu, bonus berbasis kinerja memotivasi karyawan dalam hal menyelaraskan tujuan individu mereka dengan tujuan perusahaan. Menerapkan insentif seperti opsi saham, pembagian keuntungan, dan penghargaan di tempat adalah cara lain kompensasi memengaruhi retensi. Bentuk-bentuk kompensasi ini menunjukkan betapa pentingnya kinerja karyawan terhadap profitabilitas organisasi secara keseluruhan. Imbalan spot biasanya tidak menguntungkan; namun, mereka memberikan pengakuan, penghargaan, dan kompensasi segera ketika pimpinan perusahaan mengamati seorang karyawan yang melakukan pekerjaan superior. Penghargaan adalah kunci untuk retensi karyawan, dan jika kompensasi adalah bagian dari pengakuan, maka kompensasi cenderung meningkatkan retensi karyawan.
