Merestrukturisasi perusahaan dalam menghadapi penurunan laba adalah operasi yang sulit dan tidak masuk akal yang membutuhkan kemauan untuk menghadapi kenyataan keuangan dan menentukan keputusan yang sulit. Ada cara untuk tidak hanya menghentikan pendarahan, tetapi juga menyembuhkan dan memperkuat pasien untuk masa depan.
Pertimbangkan untuk mempekerjakan spesialis perputaran - baik sebagai manajer sementara atau konsultan - untuk membantu restrukturisasi. Orang luar sering membawa objektivitas dan sudut pandang baru.
Menganalisis sejauh mana masalah. Apakah gambaran untungnya hanya sakit atau sakit parah? Apakah bisnis inti perusahaan masih layak secara finansial?
Mengembangkan rencana restrukturisasi dan menyampaikannya kepada dewan direksi, manajemen dan karyawan. Mungkin juga disarankan untuk menunjukkan rencana tersebut kepada orang luar tertentu, seperti bankir dan kreditor lainnya, dan kepada vendor besar.
Mulai dari atas. Ganti anggota manajemen puncak dan dewan direksi yang lemah. Kemudian kurangi lapisan manajemen. Perusahaan yang tidak menguntungkan sering dibengkak dengan manajer menengah.
Selidiki kemungkinan restrukturisasi hutang atau memperoleh pinjaman jembatan untuk membiayai biaya restrukturisasi.
Identifikasi pelanggan yang paling menguntungkan. Ini belum tentu akun terbesar. Berkonsentrasi pada pembeli yang membuat sedikit tuntutan pada departemen layanan pelanggan, jarang mengembalikan produk dan hanya membutuhkan sedikit perhatian pemasaran untuk meminta pesanan berulang.
Pangkas lini produk yang kurang menguntungkan dan tingkatkan investasi keuangan dan karyawan di area yang lebih menguntungkan. Menarik sepenuhnya dari pasar yang tidak menguntungkan.
Tutup beberapa fasilitas untuk mengurangi overhead. Menggabungkan divisi untuk menghilangkan duplikat fungsi administrasi, dan / atau menjual divisi yang berkinerja buruk di perusahaan.
Memberhentikan karyawan atau mengurangi beberapa pekerjaan dari penuh menjadi paruh waktu. Meskipun ini adalah salah satu tugas manajemen yang paling menyakitkan, seringkali penting untuk meningkatkan gambaran laba.
Mengalihtugaskan layanan mahal. Membayar biaya tetap untuk memilih layanan yang dipilih dapat mengurangi pengeluaran yang terkait dengan karyawan internal.
Pindahkan sebagian - atau semua - perusahaan ke negara bagian lain (atau negara) untuk memperoleh upah karyawan yang lebih rendah, tingkat daya yang dikurangi dan / atau insentif pajak khusus.
Membentuk kemitraan dengan perusahaan lain untuk berbagi layanan administrasi atau keahlian teknis.
Selidiki teknologi terbaru untuk merampingkan operasi dan / atau meningkatkan produk. Program pesan suara Autoresponse dapat menangani pertanyaan telepon. Komponen produksi robot menjadi semakin canggih dan hemat biaya.
Jadwalkan rapat personel untuk menangani pertanyaan dan kekhawatiran karyawan yang tersisa. Setelah restrukturisasi, manajemen perusahaan perlu menjelaskan prosedur dan proyeksi keuangan baru.
Kiat
-
Mengembangkan aliansi strategis dengan sejumlah vendor untuk mengurangi biaya. Mempercepat pengembangan produk dengan potensi keuntungan tinggi dengan mengalihkan sumber daya pendukung dari area yang tidak menguntungkan. Masukkan jawaban untuk pertanyaan umum (FAQ) klien di situs Web perusahaan dan lihat URL-nya di sistem telepon otomatis perusahaan.
