Banyak organisasi saat ini mengharuskan karyawan untuk menetapkan tujuan pribadi yang dianalisis dalam tinjauan kinerja. Organisasi melakukan tinjauan kinerja secara berkala, biasanya pada akhir tahun, untuk menentukan kompensasi karyawan atau imbalan lainnya. Tujuan pribadi harus ditetapkan untuk memenuhi kebutuhan individu karyawan sambil secara langsung selaras dengan tujuan jangka panjang perusahaan. Sasaran kinerja yang ditetapkan karyawan hari ini akan menentukan setidaknya sebagian dari kompensasi masa depannya.
Identifikasi bidang kinerja yang perlu Anda kembangkan sepanjang tahun ini dengan melihat umpan balik yang mungkin Anda terima dari manajer atau penyelia Anda di masa lalu. Ini adalah daftar kemungkinan kesenjangan kinerja yang perlu Anda isi dari waktu ke waktu. Semua karyawan perlu meningkatkan kinerja dan potensi mereka. Ini tidak berarti bahwa Anda perlu mencari kekurangan. Idenya adalah untuk mencari area pengembangan tanpa membuat diri Anda terlihat seperti pemain yang buruk. Misalnya, jika Anda seorang pemimpin tim, Anda mungkin perlu mengamati manajemen senior untuk lebih mempelajari seni manajemen tim.
Membagi kemungkinan pengembangan menjadi item yang dapat ditindaklanjuti dan opsi yang saat ini tidak dapat dicapai. Tidak semua bidang kinerja dapat dikembangkan dalam satu tahun; oleh karena itu, identifikasi bidang pengembangan profesional yang paling penting dari bidang yang dapat ditindaklanjuti.
Daftarkan peluang pelatihan yang tersedia bagi karyawan di perusahaan Anda melalui sumber daya manusia atau dengan berkonsultasi dengan manajer Anda. Tentukan pelatihan mana yang paling sesuai dengan posisi Anda. Pastikan Anda memilih setidaknya satu kesempatan pelatihan setiap tahun untuk mendapatkan bonus atau promosi.
Diskusikan tujuan pribadi yang Anda cantumkan dalam Langkah 2 dan 3 dengan manajer Anda dan cari cara untuk memenuhi tujuan pribadi Anda tanpa mengorbankan tujuan organisasi Anda.
Raih kesepakatan dengan manajer Anda tentang sasaran pengembangan profesional yang telah Anda tetapkan untuk tahun berikutnya. Tujuan Anda hanya akan tercapai jika manajer Anda mendukungnya dan yakin Anda dapat mencapainya.
