Tim karyawan yang kohesif adalah kunci untuk mengubah visi Anda untuk perusahaan Anda menjadi kenyataan. Namun, persatuan tidak terjadi begitu saja. Itu membutuhkan banyak kerja keras. Berkomunikasi dan melibatkan orang lain dalam visi Anda dan membangun hubungan mereka dengan Anda dan satu sama lain adalah penting.
Kejelasan Visi
Salah satu cara untuk menyatukan karyawan Anda adalah dengan jelas mengartikulasikan visi Anda untuk perusahaan. Tetapkan satu atau dua tujuan menyeluruh yang sesuai dengan visi itu. Ceritakan kisah-kisah di sekitar setiap sasaran sehingga sasaran-sasaran itu mudah dipahami dan dikumpulkan. Ketika semua karyawan Anda berkomitmen pada visi Anda dan mendukung tujuan-tujuan ini, mereka akan menjadi satu dalam tujuan. Misalnya, misalkan visi Anda adalah menjadi sumber produk inovatif untuk meningkatkan kualitas kehidupan rumah pelanggan. Salah satu tujuannya adalah menciptakan satu produk baru yang dapat dipasarkan setiap tahun. Untuk menyatukan staf, Anda dapat menceritakan kisah bagaimana salah satu produk terbaru Anda telah membantu meningkatkan kehidupan satu keluarga.
Hubungan
Anggota tim yang peduli dan menghormati satu sama lain cenderung lebih bersatu daripada mereka yang tidak. Meskipun aksioma ini tampaknya intuitif, hasilnya tidak terjadi dalam semalam. Mulailah dengan merekrut orang-orang yang sudah sukses dalam peran yang sama di perusahaan lain sehingga semua orang di tim adalah seorang profesional. Kemudian investasikan waktu dalam membangun hubungan antara anggota tim. Kegiatan yang membantu karyawan untuk saling mengenal atau bekerja bersama untuk mengatasi tantangan dapat membantu dalam hal ini. Salah satu permainan teambuilding dari Office Arrow adalah Boardroom Bingo. Siapkan kartu bingo dengan kotak yang berisi informasi tentang anggota tim Anda, seperti "berbicara bahasa Rusia" atau "adalah anak tertua." Aturan umum bingo berlaku. Untuk mengisi kotak, pemain harus menemukan anggota tim yang sesuai dengan deskripsi yang tercantum dan meminta anggota tim menandatangani kotak. Seorang anggota tim tidak dapat menandatangani lebih dari dua kotak pada satu kartu, menurut Office Arrow.
Perjelas Peran
Setiap anggota tim memiliki peran dalam organisasi. Persatuan dapat terganggu jika anggota mengabaikan peran yang diberikan kepada mereka, sementara mengambil peran lainnya. Misalnya, jika seseorang dipekerjakan untuk mengelola produksi, ia tidak boleh menghabiskan waktu untuk memberi tahu staf penjualan apa yang harus dilakukan. Demikian juga, pemilik perusahaan tidak mencoba untuk mengelola semua fungsi, tetapi lebih mempercayai timnya untuk melakukannya.
Insentif
Paket kompensasi dan insentif dapat melakukan banyak hal untuk mendorong atau mencegah persatuan. Jika penghargaan didasarkan terutama pada pencapaian individu, terutama jika mereka menciptakan pemenang dan pecundang, karyawan akan memusatkan sebagian besar energi mereka pada diri mereka sendiri. Hadiah berdasarkan kinerja tim dan diberikan kepada semua anggota tim secara setara akan mendorong persatuan. Misalnya, bagian dari laba perusahaan dapat diberikan kepada semua karyawan, atau bonus dapat didasarkan pada kinerja seluruh kelompok.
Pahami Proses
Tim biasanya melalui proses ketika membentuk, menurut Bruce Tuckman, profesor emeritus psikologi pendidikan di Ohio State University. Proses ini memiliki lima fase: membentuk, menormalkan, menyerbu, melakukan dan menunda. Selama proses pembentukan, anggota saling menilai. Pada tahap norming, mereka mulai bekerja bersama dengan hati-hati. Pada tahap penyerbuan, mereka mencoba menunjukkan keahlian mereka melalui kontribusi mereka. Hanya pada tahap pertunjukan tim akan mencapai potensi kinerja mereka. Setiap kali anggota baru diperkenalkan ke grup, itu akan melalui proses ini lagi.
