Manajer perawat memainkan peran penting dalam operasi rumah sakit. Perawat menyediakan sebagian besar perawatan rawat inap dan bertanggung jawab atas keselamatan dan kesejahteraan pasien. Itu berarti manajer perawat harus memastikan unit mereka memenuhi tanggung jawab yang sangat besar. Pada saat yang sama, rumah sakit adalah entitas bisnis dan memiliki masalah fiskal. Manajer perawat memiliki tugas fidusia untuk organisasi mereka dan memainkan peran penting dalam memastikan rumah sakit membuat anggaran.
Penjadwalan
Tenaga keperawatan adalah salah satu biaya perawatan pasien terbesar di rumah sakit. Tidak seperti layanan medis tertentu seperti terapi rehabilitasi, layanan keperawatan tidak menghasilkan pendapatan - keperawatan dianggap sebagai pusat biaya. Oleh karena itu, rumah sakit berusaha untuk memelihara cukup perawat yang bertugas untuk perawatan dan keselamatan yang tepat sambil tidak menimbulkan biaya yang berlebihan. Manajer perawat ditugasi untuk menentukan cara bertanggung jawab dan biaya yang efektif untuk staf departemen mereka melalui jadwal mingguan, dua mingguan dan bulanan.
Daftar gaji
Meskipun rumah sakit tertentu menggunakan sistem komputer yang memantau aktivitas karyawan, manajer perawat sering kali harus mengirimkan daftar gaji untuk departemen mereka. Bahkan dalam fasilitas dengan sistem ketepatan waktu yang canggih, manajer perawat harus meninjau dan memvalidasi laporan penggajian dan berkoordinasi dengan departemen sumber daya manusia tentang cuti, liburan, dan penyakit karyawan. Ini penting untuk mengelola biaya tenaga kerja.
Persediaan
Perawat memiliki akses yang relatif tidak terhalang untuk pasokan medis. Namun, setiap jarum suntik, kantong IV dan penekan lidah membutuhkan uang. Rumah sakit bergantung pada kebijaksanaan perawat saat menggunakan persediaan. Manajer perawat ditugaskan untuk mengawasi persediaan, mendorong penggunaan yang bertanggung jawab, dan, jika perlu, mengalokasikan atau menjatahnya dengan hati-hati. Manajer perawat perlu memastikan perawat memiliki apa yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka sementara pada saat yang sama mendorong tanggung jawab fiskal.
Pemanfaatan Asuransi
Rumah sakit harus memperhatikan apa yang diperbolehkan oleh rencana asuransi kesehatan pasien. Ketika memberikan layanan dan membuat keputusan perawatan pasien, manajer perawat harus mempertimbangkan intervensi mana yang dicakup dan yang mungkin membebani pasien atau fasilitas dengan jumlah yang besar. Antara lain, manajer perawat meninjau kasus pasien dengan manajer kasus perawat dan perawat lantai untuk memastikan bahwa perawatan disampaikan sesuai dengan pertimbangan keuangan rumah sakit dan pasien.
