Anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki adalah perusahaan yang seluruh sahamnya dimiliki oleh perusahaan lain, yang disebut perusahaan induk. Anak perusahaan biasanya beroperasi secara independen dari perusahaan induknya - dengan struktur manajemen seniornya sendiri, produk dan klien - bukan sebagai divisi atau unit induk yang terintegrasi. Meskipun demikian, perusahaan induk masih dapat mempertahankan kontrol yang signifikan atas arah strategis anak perusahaan. Keuntungan dan kerugian dari model bisnis ini termasuk dalam kategori keuangan, operasional dan strategis.
Pelaporan Keuangan Sederhana
Keuntungan finansial dari anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki termasuk pelaporan yang lebih sederhana dan lebih banyak sumber daya keuangan. Perusahaan induk dapat mengkonsolidasikan hasil dari anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya ke dalam satu laporan keuangan. Itu juga dapat menggunakan pendapatan anak perusahaan untuk menumbuhkan bisnis atau berinvestasi dalam aset dan bisnis lain untuk menghasilkan tingkat pengembalian yang lebih tinggi.Selain itu, kedua perusahaan dapat mengintegrasikan sistem teknologi keuangan dan informasi lainnya untuk merampingkan proses bisnis dan mengurangi biaya. Kerugian finansial adalah bahwa kesalahan eksekusi atau penyimpangan pada anak perusahaan dapat secara serius mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan induk.
Induk Mempertahankan Kontrol Operasional
Perusahaan induk biasanya mempertahankan kontrol operasional langsung atau tidak langsung atas anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya. Tingkat kontrol bervariasi, tetapi tersirat dalam hubungan. Sebagai contoh, perusahaan induk sering memulai perubahan manajemen di anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya. Orang tua dan anak perusahaan juga dapat menggunakan ukuran gabungan mereka untuk menegosiasikan persyaratan yang lebih baik dengan pemasok. Selain itu, mereka dapat mengambil keuntungan dari keahlian manajemen dan teknis satu sama lain, mengurangi tumpang tindih administratif dan mengintegrasikan lebih baik pengembangan produk baru dan inisiatif peluncuran.
Kerugian dari tipe struktur ini termasuk konsentrasi risiko dan hilangnya fleksibilitas operasional. Misalnya, jika sebuah perusahaan memasuki pasar luar negeri melalui anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki, ia harus bergantung pada anak perusahaan untuk mengembangkan saluran distribusi, merekrut tenaga penjualan, dan membangun basis pelanggan. Dengan kata lain, kesuksesan sepenuhnya tergantung pada eksekusi anak perusahaan. Risiko operasional terkonsentrasi di satu perusahaan daripada tersebar di banyak entitas.
Pengambilan Keputusan Strategis yang Cepat
Eksekusi cepat dari prioritas strategis adalah keuntungan lain dari anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki. Misalnya, perusahaan induk dapat meminta salah satu anak perusahaannya yang dimiliki sepenuhnya asing untuk mendedikasikan semua sumber dayanya untuk peluncuran produk baru. Eksekusi lebih cepat berarti penetrasi pasar lebih cepat. Sinergi dalam pemasaran, penelitian dan pengembangan dan teknologi informasi berarti efektivitas biaya dan penentuan posisi strategis jangka panjang. Kerugian strategisnya adalah bahwa perbedaan budaya sering menyebabkan masalah mengintegrasikan karyawan anak perusahaan dan proses ke dalam sistem perusahaan induk.
Alternatif Usaha Patungan
Usaha patungan adalah salah satu alternatif untuk struktur anak perusahaan. Dalam perjanjian bisnis ini dua atau lebih perusahaan berinvestasi dalam usaha patungan untuk mengembangkan produk baru, mengeksplorasi peluang bisnis baru atau bekerja pada proyek-proyek mahal. Perusahaan berbagi biaya dan berpartisipasi dalam laba. Namun, pengambilan keputusan bisa lambat karena berbagai level manajemen.
