Mengelola bisnis tidak mudah. Bergantung pada jenis perusahaan yang Anda jalankan dan kebutuhan spesifiknya, ada banyak strategi untuk mengelola karyawan, pertumbuhan, dan produktivitas. Sebagian karena menjalankan bisnis bisa sangat luar biasa, serangkaian teori manajemen bisnis telah berkembang dari waktu ke waktu. Mempelajari dan mengikuti aliran pemikiran ini dapat membantu Anda menjalankan bisnis Anda.
Apa itu Teori Bisnis?
"Teori Bisnis" adalah a ulasan Bisnis Harvard karya klasik oleh ahli teori bisnis Peter Drucker. Diterbitkan oleh Drucker pada tahun 1994, karya ini berpusat pada gagasan bahwa bisnis di era modern menderita dari kurangnya arah ketika datang ke apa yang harus dilakukan. Drucker berpendapat bahwa, dalam banyak kasus, hal-hal yang benar secara historis telah dilakukan oleh bisnis, tetapi asumsi yang pernah menuntun perusahaan menuju kesuksesan tidak lagi berlaku di pasar saat ini karena berbagai alasan. Asumsi-asumsi ini, yang mencakup pelanggan potensial, kebutuhan staf, dan kekuatan bisnis, adalah apa yang Drucker sebut sebagai "teori bisnis" -nya. Dengan cara ini, ia menjelaskan, teori-teori bisnis sebenarnya spesifik untuk sebuah perusahaan, daripada satu gagasan menyeluruh yang menyatakan bahwa dapat diterapkan secara universal. Setiap bisnis perlu menentukan apa teorinya sendiri dan menyesuaikannya ke depan untuk menemukan kesuksesan maksimal.
Apa Prinsip-Prinsip Manajemen?
Teori manajemen tersebar luas, tetapi satu hal yang cukup umum diterima: Manajemen dapat dipecah menjadi empat prinsip dasar, semua roda gigi dalam satu roda. Masing-masing harus dieksekusi dengan baik untuk mencapai staf yang dikelola dengan baik. Keempat prinsip ini adalah perencanaan, kepemimpinan, pengorganisasian, dan pengendalian.
Seringkali, karyawan tidak benar-benar melihat perencanaan atau pengorganisasian yang berlangsung di balik pintu tertutup kantor manajer mereka. Namun, manajer yang efektif harus terlibat dalam kegiatan ini. Perencanaan sangat penting, karena itu menciptakan pendekatan terperinci untuk mencapai satu atau lebih dari tujuan organisasi. Tanpa ini, karyawan bekerja tanpa arah. Pengorganisasian membutuhkan manajer untuk menentukan bagaimana mereka akan mengalokasikan sumber daya yang telah tersedia bagi mereka dan kemudian bagaimana mereka menugaskan karyawan mereka dengan berbagai proyek.
Memimpin dan mengendalikan jauh lebih mudah untuk diidentifikasi ketika Anda mempertimbangkan perilaku manajer Anda. Memimpin melibatkan hubungan dengan karyawan pada tingkat pribadi dan menentukan apa yang menginspirasi mereka. Dari sana, seorang manajer yang baik dapat mendorong keberhasilan dan pertumbuhan yang berorientasi pada karier dalam staf mereka. Pengendalian, tentu saja, adalah aspek yang diperlukan dari peran manajer mana pun. Manajer telah ditugaskan untuk mengawasi sebagian dari perusahaan mereka, sehingga sangat penting bahwa mereka memastikan semua arahan dipenuhi dan bahwa tidak ada yang bertindak bertentangan dengan tujuan organisasi. Kadang-kadang, prinsip kontrol dapat mengarah pada tindakan disiplin jika seorang anggota staf tidak bertindak dengan benar.
Teori Manajemen Terkenal
Ada sejumlah teori terkenal dalam manajemen, termasuk Teori Birokrasi Max Weber, yang ia gambarkan pada tahun 1905. Teori Weber bergantung pada aturan yang ketat, perbedaan pekerjaan yang jelas dan hierarki otoritas. Dia menganjurkan mempekerjakan hanya berdasarkan menemukan orang yang paling terampil, terlepas dari kepribadian orang itu atau seberapa baik dia "cocok" dengan karyawan lainnya. Pekerja tidak seharusnya mengobrol di bawah teori Weber, karena pekerjaan adalah tempat untuk menyelesaikan tugas, bukan mencari teman. Dia akan meremehkan banyak praktik hari ini, seperti kolaborasi, fleksibilitas dan pemikiran "di luar kotak." Bagi Weber, bekerja di dalam kotak yang didefinisikan dengan jelas itu ideal, sementara para manajer membaca catatan tentang perilaku yang perlu ditegur.
Teori XY Douglas McGregor hampir merupakan kebalikan dari Teori Birokrasi Weber. Pada tahun 1960, McGregor mendefinisikan Teori X sebagai gagasan bahwa para pekerja hanyalah roda penggerak yang perlu diintimidasi dan dihukum untuk melakukan pekerjaan mereka secara akurat (yang sepertinya dia mengacu pada teori Weber). Teori Y McGregor mengatakan bahwa wajar jika orang ingin bekerja dan merasa bangga dengan apa yang mereka capai. Mereka yang merasa terlibat dalam pekerjaan menikmati pekerjaan mereka, merasa terpenuhi olehnya, dan akan menjadi pemulai diri membuat keputusan kreatif. Teori XY milik McGregor masih banyak digunakan hingga saat ini.
Karena manajemen lebih sedikit ilmu daripada seni, biasanya efektif untuk menggabungkan beberapa teori sampai Anda mengidentifikasi formula yang paling produktif untuk perusahaan Anda dan tim spesifik Anda. Strategi individual cenderung menghasilkan hasil terbaik.
