Ada puluhan teori kepemimpinan, dan hampir semua memiliki hubungan dekat dengan manajemen bisnis. Secara umum, ada lima yang dikutip secara teratur: teori transaksional, transformasional, berbasis sifat, situasional dan kognitif.
Transaksional
Sosiolog Max Weber mengembangkan perbedaan antara kepemimpinan transaksional dan transformasional. Ini adalah pendekatan kepemimpinan yang cukup sederhana. Ini pada dasarnya adalah pemimpin birokrasi yang memberi perintah dan mengharapkan orang lain mengikuti. Bukan kepemimpinan yang terlalu banyak tetapi keterampilan dalam bekerja sumber daya birokrasi, seperti partai politik, kantor perusahaan atau kelompok opini, yang memberikan jenis pemimpin dengan otoritas (ref 1).
Transformasional
Ini adalah kebalikan dari kepemimpinan transaksional. Pemimpin seperti ini karismatik dan berupaya mengatasi kepentingan diri sendiri dan paksaan untuk memotivasi orang. Itu adalah kepemimpinan yang didasarkan pada pengabdian, dan bukan pada struktur birokrasi kepentingan diri sendiri. Pemimpin seperti ini berubah pikiran. Otoritas komandonya didasarkan pada kesukaan dan kemampuannya untuk mengartikulasikan suatu visi. (ref 1)
Teori Sifat
D. Goldman adalah salah satu penulis utama dalam teori kepemimpinan berbasis sifat. Jenis kepemimpinan ini didasarkan pada unsur-unsur tertentu yang harus dimiliki pemimpin yang baik. Para pemimpin mendapatkan otoritas mereka dari pengalaman. Ciri-ciri dasar meliputi kesadaran diri, keterampilan sosial, kontrol diri, motivasi dan empati. Bersama-sama ini menciptakan seorang pemimpin yang orang-orang mau ikuti terlepas dari motivasi mereka untuk melakukannya. (ref 1)
Situasional
P. Hersey dan K. Blanchard mengembangkan empat jenis kepemimpinan. Pada dasarnya, empat divisi berubah dari perintah yang paling keras menjadi sekadar pengamatan, tergantung pada motivasi mereka yang akan dipimpin. Ini adalah spektrum paksaan, dari paksaan terbesar (mengarahkan) ke yang terkecil (mengamati). Dua yang pertama adalah mengarahkan dan melatih. Mengarahkan mengacu pada perintah langsung, sedangkan pembinaan adalah "perintah yang disandarkan," yang diselimuti bahasa motivasi. Itu memerintah sambil memberi semangat. Dua yang terakhir yang membutuhkan paling sedikit paksaan adalah dukungan dan pengamatan. Dukungan adalah sesuatu yang kurang dari pembinaan - ini adalah masalah memberi karyawan dorongan kecil untuk menyelesaikan tugas, sementara pengamatan melibatkan pengawasan karyawan yang sudah termotivasi dan bekerja (ref 2).
Kognitif
F.E. Fiedler dan J.E. Garcia mengembangkan bentuk teori sifat yang disebut teori Sumber Daya Kognitif. Ini menekankan sifat kecerdasan umum yang diuji oleh pengalaman. Menurut teori ini, pemimpin yang sangat cerdas langsung melalui komando. Mereka bekerja dengan baik di bawah tekanan, dan keputusan yang diambil dalam kondisi penuh tekanan memberikan dasar pengalaman. Direktur cerdas biasanya hanya beroperasi dengan baik ketika berhadapan dengan kompleksitas. Mereka hanya menekankan satu sifat - kekuatan otak - dan menunjukkan bahwa sifat ini sangat terbatas. (ref 3).
