Tekanan organisasi sering disebabkan oleh ketidakseimbangan antara tekanan internal dan eksternal dan kemampuan bisnis untuk mengatasi tantangan yang sedang berlangsung. Menurut sebuah artikel di situs web CUPA-HR oleh spesialis sumber daya manusia Deborah Manning dan April Preston, faktor-faktor yang menyebabkan stres dapat memiliki efek bumerang pada bisnis. Setiap faktor menyebabkan stres bagi masing-masing karyawan, yang pada gilirannya meningkatkan tingkat stres dalam organisasi. Mengidentifikasi penyebab umum adalah langkah pertama untuk mengurangi efek negatif.
Struktur organisasi
Sebagian besar bisnis kecil dimulai dengan struktur organisasi yang datar, yang berarti tidak ada lapisan manajemen antara eksekutif puncak dan staf. Namun, semakin besar bisnis tumbuh, struktur flat yang kurang cocok menjadi. Stres muncul ketika pemilik atau eksekutif senior menolak menyerahkan kendali ke tingkat manajemen yang lebih rendah. Pemilik mungkin tidak lagi memiliki waktu atau keahlian yang diperlukan untuk membuat setiap keputusan bisnis, yang menciptakan tekanan baginya. Ini pada gilirannya dapat menunda komunikasi, menyebabkan keputusan yang buruk dan menurunkan produktivitas. Tanpa perencanaan yang baik dan kemauan untuk merancang struktur baru yang lebih baik mendukung strategi jangka panjang, lingkungan kerja dapat menjadi sangat menegangkan.
Perubahan Organisasi
Meskipun perubahan tidak bisa dihindari, itu juga bisa menyulitkan bisnis dan karyawannya untuk beradaptasi. Ini bisa sangat menyusahkan jika bisnis tidak jelas tentang mengapa dan kapan perubahan datang. Ketika ini terjadi, karyawan dapat memperoleh informasi mereka melalui selentingan perusahaan, yang mengarah pada ketidakpastian dan ketidakamanan. Ketidakpastian pekerja tentang apa yang dimiliki masa depan, atau kemampuannya untuk tampil di lingkungan baru, bermanifestasi sebagai keengganan untuk menerima perubahan. Mereka yang menolak atau menolak untuk menerima perubahan semakin menambah tekanan pada manajemen, kolega dan bisnis secara keseluruhan.
Kekuatan Posisi
Stres organisasi sering mengakibatkan bisnis di mana pengawas atau manajer memiliki terlalu banyak kekuatan posisi. Ini mungkin terjadi dalam bisnis tanpa departemen sumber daya manusia yang berdedikasi. Misalnya, seorang manajer departemen mungkin memiliki wewenang penuh untuk memberikan atau menahan kenaikan gaji atau bonus, menurunkan gaji dan teguran, menurunkan jabatan atau memberhentikan karyawan. Jika manajer mempraktikkan favoritisme, atau terlalu peduli dengan memenuhi tujuan keuangan dengan mengorbankan semangat pekerja, ia dapat meningkatkan stres pada karyawan yang harus berjalan di atas kulit telur untuk menghindari kemarahan manajer atau gagal mencapai tujuan produksi.
All Work, No Play Philosophy
Meskipun tenaga kerja seluler memiliki keunggulan tertentu, ia dapat dan seringkali memang meningkatkan stres. Menurut Manning dan Preston, penyebabnya adalah harapan kerja yang tidak realistis. Misalnya, laptop yang dikeluarkan perusahaan mungkin datang dengan harapan bahwa seorang karyawan akan bekerja kapan pun diperlukan. Untuk seseorang yang telecommutes dari rumah dan memiliki jam kerja normal dari 8 pagi sampai 5 malam - tetapi secara konsisten menerima email yang terkait dengan pekerjaan yang datang setelah jam kerja - dia mungkin merasa heran bertanya-tanya apakah akan segera membalas email ini atau menunggu sampai hari berikutnya. Ketika garis antara kehidupan kerja karyawan dan kehidupan rumah menjadi semakin kabur, tekanan yang diciptakan ini dapat menyebabkan kebencian dan kelelahan.
