Pengusaha yang secara rutin berinvestasi pada karyawan mereka dengan memberi mereka bonus insentif atau kenaikan gaji akan menghasilkan lebih banyak uang pada akhirnya. Ketika karyawan merasa uangnya terjepit, kualitas pekerjaan mereka menderita dan majikan kalah. Cara terbaik bagi pengusaha untuk membuat karyawan tetap produktif dengan cara yang secara positif memengaruhi garis bawah perusahaan dimulai dengan mengeluarkan masalah uang sama sekali. Kenaikan gaji secara teratur melakukan hal itu.
Biaya hidup
Ketika karyawan tidak dapat mengimbangi biaya hidup, kenaikan biaya hidup menawarkan salah satu alasan paling tepat untuk menaikkan gaji. Kenaikan gaji berdasarkan biaya hidup di berbagai lokasi geografis biasanya merupakan protokol standar ketika seorang karyawan dipindahkan ke lokasi kerja atau lokasi bisnis lain. Di dalam organisasi yang memiliki beberapa lokasi dan lokasi kerja, mungkin ada spesialis relokasi yang menghitung dengan tepat berapa biayanya untuk tinggal di tempat lain. Pengusaha yang menaikkan gaji untuk biaya hidup, relokasi dan kondisi kerja orang asing menaikkannya untuk mengkompensasi ketidaknyamanan yang dialami karyawan.
Peningkatan prestasi
Meskipun banyak karyawan dan manajer menganggap penilaian kinerja sebagai tugas yang paling tidak disukai, peningkatan prestasi melampaui latihan evaluasi yang mengerikan. Hasil positif dari tinjauan kinerja dan evaluasi karyawan biasanya menghasilkan peningkatan prestasi berdasarkan tingkat kinerja karyawan. Karyawan yang menerima ulasan yang luar biasa biasanya dihargai dengan kenaikan gaji yang lebih besar. Karyawan yang menunjukkan kemajuan minimal mungkin masih menerima kenaikan gaji, meskipun yang kurang murah hati. Di banyak organisasi, jumlah tepat di mana gaji karyawan dapat ditingkatkan biasanya terkait dengan anggaran perusahaan, meskipun atasan dan manajer dapat membuat pengecualian karena persentase perbedaan antara kenaikan gaji karyawan.
Perencanaan Tenaga Kerja
Karyawan di jalur karier tertentu dalam organisasi sering menerima kenaikan gaji reguler yang mencerminkan posisi tingkat yang lebih tinggi dan tanggung jawab tambahan ketika karyawan dipromosikan. Jika organisasi Anda pada awalnya percaya bahwa dibutuhkan sejumlah besar karyawan untuk mempertahankan standar produksi dan kemudian menemukan bahwa lebih sedikit karyawan dapat mencapai tujuan organisasi, perusahaan mungkin mempertimbangkan untuk membuat kenaikan gaji karena biaya gaji lebih rendah dengan lebih sedikit karyawan. Selain itu, analisis pekerjaan mungkin disarankan sebelum melakukan perubahan gaji. Analisis pekerjaan menentukan nilai pekerjaan relatif terhadap kontribusinya terhadap keseluruhan tujuan bisnis organisasi. Posisi yang lebih bernilai adalah kinerja perusahaan, semakin besar kemungkinan bagi karyawan di posisi itu untuk menerima kenaikan gaji.
Rekrutmen dan Retensi
Pengusaha yang ingin mempertahankan posisi kompetitif di pasar mereka, perlu memikat dan mempertahankan pekerja berbakat. Kurangnya struktur kompensasi yang kompetitif mungkin tidak menarik jenis karyawan yang tepat; organisasi Anda mungkin harus puas dengan kinerja yang biasa-biasa saja, bukan yang paling cerdas dan terbaik di bidangnya. Sementara uang bukan alasan utama mengapa sebagian besar karyawan meninggalkan pekerjaan mereka, kompensasi memang memainkan peran penting dalam keputusan untuk tetap bersama perusahaan. Kenaikan gaji dan bonus retensi adalah hal biasa di banyak industri dan untuk profesi tertentu yang membutuhkan pekerja berbakat, seperti keperawatan terdaftar dan teknologi informasi.
